突出重点，全面推进

作者勤学才旺 2015-02-04 17:25 16681

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

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你在800人的服装企业工作了五六年，比较了解公司的人事，先是提出辞职，公司人资总监找你谈话后，又要提拨你为分公司的人资主管，你一方面觉得自己接下来有难度，另一方面又跃跃欲试，真可谓百爪劳心，带有喜悦的苦恼，虽说分公司人资主管，官不大，责任不轻，但要想做好还是不容易，需要你的智慧和努力，建议你工作时突出重点，发挥优势，积极有为，全面推进。

一、调研了解，掌握详情：

调研了解分公司的实际情况，人员情况（人数、年龄、学历、性别等）、人事工作情况（人员规划情况、培训计划、薪酬福利待遇发放情况、绩效考核情况、员工关系情况）、分公司的业务情况、组织架构，各部门的负责人情况等，这些都需要你调研了解清楚，并掌握详情，为制定符合公司实际情况的制度、办法和更好地开展工作打下基础。

二、发挥优势，以点带面：

在工作中发挥自己的优势和强项，以点带面，尽快让人事部门的工作有条不紊地开展起来，并取得成绩，获得上级的认可和肯定，从而将分公司的各项人事工作全面推进且落到实处。

三、弥补劣势，加强学习：

对于自己的劣势，一定要认识清楚，针对劣势，可通过加强学习的方式进行改进和提高，学习时既学习业务知识，也学习专业技能，在工作中学，在学中干，边干边学，边总结，边提升，使自己的业务能力和专业知识迅速得到加强。学习的方式：参加外面的培训班、考证学习班（如人力资源考证班）、月自学计划等。

四、合理分工，和睦共处：

对于下属的工作分工要合理，职责要清楚，任务要明确，不要摆主管的架子，感觉高人一等，要和大家和睦共处，沟通有无，团结互助，齐心协力，凝聚人心，共同努力，一起将分公司的人事工作做好。

五、积极汇报，获得支持：

对分公司的工作情况要按时向上级汇报，便于上级及时掌握分公司的详情，了解分公司的人事工作动态及存在的问题，以便做出正确的决策和明确的指导，并获得有力的支持，使你的工作更好地开展。工作汇报时，建议以月报的形式报送。

六、站位要高，把握全局：

你要站在总公司的层面，用总公司的眼光和标准审视和规范分公司的日常工作，只有站位越高，才能看得越远，谋划得也就越深，进而也才能把握好全局，这样既能使你自己眼界开阔，又能提高你的工作视野、工作能力和个人层次，为自己的职业生涯再上一个台阶而努力奋斗。

七、认清形势，积极应对：

你要认清分公司的形势以及所面临的困难和挑战，要时刻保持一个平和的心态，积极应对，要敢于面对各种艰难险阻，勇于担当，不怕困难，迎难而上，发挥自己的聪明才智，使自己尽快适应主管的工作岗位。