是人才就留下来

作者邯郸段更新于：2015-02-04 18:02 15449

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

展开

　　本期案例我将直接切入主题。

　　1、是人才公司一定要留，所以在你提出辞职后，总监找你谈话，那么问题是什么时候晋升？

　　2、自我感觉在本企业升职空间不大，与家庭条件较优是没有关系的，但却与懒得学习更加专业的东西有关系。也就是说，你对本专业掌握得越多再加上你的勤奋，晋升就与你沾边了。

　　3、你对人力资源各大模块的知识都懂一些，也就是说你有基础，那么想深入学习是有很大帮助且更容易掌握。

　　4、对于人力资源主管，只需要明白一点，就是角色的转变。即以前干业务，现在干管理，业务根据自己岗位职责履行好义务、及时落实给领导交卷就行，而做为管理层，那么不单单要执行上级领导安排的各项工作，还要结合时间节点将工作细化并合理分配到每个人头，除此之外，做为主管，大局意识要提高，责任意识要加强，对内要搞好团队建设，对外要处理好上级、同级、外部等各部门各类人之间的关系。

　　5、领导分两种，不知道你是哪一种，一种是业务型的，一种是管理型的，一种是干，一种是管。

　　管理型领导不见得所有业务知识都精通，只要了解自己所管辖的工作内容是哪些，懂得如何分配工作，搞好团队建设就好了，管理型领导站位要高，思考问题不能只站在自己的部门，而是要考虑到整个公司，除了这些，要学会汇报，知道谁是你的主管领导，做到不越级汇报，还有更重要的是在交际与各种关系的处理上，要灵活，恰当处理，所以说，做为部门主管在安排下去的工作没有及时得到落实，你的上级会打你板子；做为部门主管，如果整天围着自己部门工作转，那么你的部门将在公司得不到体现；做为部门主管，要将自己的部门推出去，要得到公司领导的认可；做为部门主管，虽然责任重了，但将关系处理好了，工作安排到了，执行落实及时了，再加上平时对公司不合理的制度及未完善的内容进行梳理提出建议，来规范公司各项管理，对自己所管辖的不完善的流程与制度拟定及时行文落实，这是你做部门主管头一年要做的事，之后要做什么，到时不用我们说你也应该有思路了。

　　业务型领导一般干副职的比较多，他要对所管辖的工作内容必须清楚与熟悉，要做到精、准。部门副职是部门负责人的左右手，一般来说，正职跑外多，很多工作不在具体事物上，只对部门的每项工作审核把关做到心里有数，而副职则要落实到具体事物上，除了落实，还要给部门负责人汇报，对手下进行业务指导，部门副职要学会补位。

建议：

　　一是是否有责任意识，如果有，接着干下去，将会在个人觉悟、思想及个人成长上有大的提升；

　　二是学会积极、主动，找准方位，主管是否适合自己，不过话说回来，你不在这个岗上是不知道其轻重，但干起来并没有你想像的那么复杂，但一定要记住，先求稳，多向领导请示，多向其他同志请教，等坐稳了，再想着出成绩；

　　三是家庭优越不要影响到你对工作的热情，要有上进心，如果你认为这里薪资低，这里不适合你，那么你也是干人力的，应该对自己的未来制定一个计划，自己真正价值要在哪里进行体现，跳出去也要有目标啊！

　　以上内容想到哪里说到哪里，咱不上岗不上线，有用的着的用，用不着的弃！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。