摘抄 制度冷漠让人生畏,人情温暖引人相聚,两者皆不可抛
作者 维Cwin
2015-02-04 22:43
626
我们是一家饲料销售企业。最近一段时间,由于市场行情不好,销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量,但是支出并没有减少,加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排,准备将没有销量的业务员调岗,先从技术培训做起,劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗,拒绝公司的安排。
公司不愿意强制辞退,请问在这种情况下,怎么可以合理解决不必要的纠纷,让没有实际价值的员工自行离职,谢谢!
长风逐日说:
https://www.hrloo.com/dk/71130-nr13466632#1402057515
1.企业调整人员,选择的时机很重要,比如先不给合作方结账,让销售人员去做工作,延长账期,比如该修的东西,先不修了,时间长了,员工对企业的信心就会降低。选择的时机,就是员工对企业不报什么希望的时候,那时,人力工作最好做。
3.2毕竟部门经理和员工还有三分面子,他们做员工工作的难度,要远远低于你,他们也可以用这个机会,纠正部门管理中的人和事,(这是工作有效的基础,也是你必须和老板谈下来的。)
我的点评
为裁员而搜集证据,难免让人不服,甚至会结下仇怨。只有结合时机,洞察人性,才可妥当化解当前窘况。
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2024-09-18 17:51
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