2015-2-5打卡学习

作者微笑是一种天分 2015-02-05 09:32 523

本文是对话题：【职场指路】得到提拔机会，但感觉... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

勤学才旺说：

一、调研了解，掌握详情：
调研了解分公司的实际情况，人员情况（人数、年龄、学历、性别等）、人事工作情况（人员规划情况、培训计划、薪酬福利待遇发放情况、绩效考核情况、员工关系情况）、分公司的业务情况、组织架构，各部门的负责人情况等，这些都需要你调研了解清楚，并掌握详情，为制定符合公司实际情况的制度、办法和更好地开展工作打下基础。
二、发挥优势，以点带面：
在工作中发挥自己的优势和强项，以点带面，尽快让人事部门的工作有条不紊地开展起来，并取得成绩，获得上级的认可和肯定，从而将分公司的各项人事工作全面推进且落到实处。
三、弥补劣势，加强学习：
对于自己的劣势，一定要认识清楚，针对劣势，可通过加强学习的方式进行改进和提高，学习时既学习业务知识，也学习专业技能，在工作中学，在学中干，边干边学，边总结，边提升，使自己的业务能力和专业知识迅速得到加强。学习的方式：参加外面的培训班、考证学习班（如人力资源考证班）、月自学计划等。
四、合理分工，和睦共处：
对于下属的工作分工要合理，职责要清楚，任务要明确，不要摆主管的架子，感觉高人一等，要和大家和睦共处，沟通有无，团结互助，齐心协力，凝聚人心，共同努力，一起将分公司的人事工作做好。
五、积极汇报，获得支持：
对分公司的工作情况要按时向上级汇报，便于上级及时掌握分公司的详情，了解分公司的人事工作动态及存在的问题，以便做出正确的决策和明确的指导，并获得有力的支持，使你的工作更好地开展。工作汇报时，建议以月报的形式报送。
六、站位要高，把握全局：
你要站在总公司的层面，用总公司的眼光和标准审视和规范分公司的日常工作，只有站位越高，才能看得越远，谋划得也就越深，进而也才能把握好全局，这样既能使你自己眼界开阔，又能提高你的工作视野、工作能力和个人层次，为自己的职业生涯再上一个台阶而努力奋斗。
七、认清形势，积极应对：
你要认清分公司的形势以及所面临的困难和挑战，要时刻保持一个平和的心态，积极应对，要敢于面对各种艰难险阻，勇于担当，不怕困难，迎难而上，发挥自己的聪明才智，使自己尽快适应主管的工作岗位。
八、规范流程，建章立制：
对于分公司现有的工作流程需要完善的完善，需要修订的修订，相应的配套制度需要健全的健全，没有的根据分公司实际情况及时制定，以使分公司的各项流程规范，制度健全，便于工作开展和执行。比如分公司基础人事工作、人力各项流程、工作考核办法、管理制度、考勤制度、员工手册等。
你要做好分公司的人事工作，必须熟悉分公司的情况，了解分公司的业务，积极主动，突出重点，扬长避短，才能全面扎实有效地推进分公司的各项人事工作。

我的点评