【转载】得到提拔机会，但感觉胜任有难度，怎么办？

作者 octwelve 2015-02-05 14:22 604

案例中这位同仁的现在的彷徨，我们每个职场上的人都会经历过吧，我也不例外。你想想，本来觉得晋升无望，提出离职申请后，突然某一天，领导找你谈话说给你担任部门主管，你难道不激动、不担心、不犹豫？要知道人家说天上不会掉馅饼，但这个大大馅饼偏偏砸在自己头上。这位仁兄，你就别在犹豫了，甩开臂膀迎上去吧，要知道人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌！

一、建立信心，迎难而上是前提

我们经常说我们的身体是1，其他的是0，如果没有这个1，再多的0也是白搭。如果你不给自己这个尝试机会，你怎么知道你能不能胜任啊？所以说机会和平台很重要，再有能力，没有平台让你施展也是枉然。人生这种机会是不多的，现在机会就摆在你面前，你有不去争取，不去尝试的理由吗？领导为什么选你而不选别人呢？

1、你是5、6年的老员工，人品值得信赖，值得托付的人；

2、人、事比较了解熟悉，沟通无障碍、工作上手快；

3、hr各模块都知道一点，有一定发展潜力。

有了以上的条件作为基础，你不应有任何后顾之忧，勇敢迎上去，接下重担；人都要有感恩之心的，你不但要挑起这幅重担，还要有必胜的信念，把它做好，不能给领导丢脸。

二、知彼知己，查缺补漏、迎头赶上是关键

我们常说，寸有所长，尺有所短。找出自己的长项和短板，有的人，活了一辈子都没搞明白自己的优缺点，真是可悲啊。在日常的工作或生活中，有意识地规避自己的短处，发扬自己的长处：

1、对照主管岗位说明书要求，找出自己性格的弱点加以规避；

2、对照岗位要求，找出欠缺的待人之道和处事技巧；

3、对照工作职责，找出欠缺的专业知识、实操经验和管理技能，利用好8小时之外的宝贵时间迎头赶上；

4、坚定信念，抛弃自身惰性和优越感，这些都是暂时的表面的奢华，要知道有些东西开弓没有回头箭的。

总之，由之前的人事文员到部门主管的转变，有太多的不同，就靠你去发现、领悟和并付诸行动！

三、方法得当、态度积极是重点

1、相信付出一定会有收获道理。只有强烈的责任感，高涨工作热情才是力量的源泉和把工作做好的前提和基础。如果你只是为了工作而工作，或者是做一天和尚撞一天种的心态，是不会把工作做好的，也不可能产生任何业绩。凡事只是被动接受，没有任何的创新和新意，只会按照前人走过的路延续下去，是不会有任何成功的希望。在做的过程一定会遇到各种各样的问题，但只要肯动脑筋，办法一定比困难多。

2、凡事预则立，不预则废。不打无准备的仗，到岗前可利用自己在公司老员工资源优势，全方位，详细了解去任职分公司的各种情况，包括人员编制、领导和部门负责人的为人和性格秉性、粗犷的工作流程和业务流程以及大致的销售业绩等；

3、设定工作步骤。到岗后，要静下心来发现、去学习，积极融于这个团队来。工作要有详细的时间节点，包括前期的融入时间以及开展工作的时间点；

4、养成良好汇报习惯，及时被领导所认可。领导之所以要求我们向其汇报，主要就是了解我们完成工作的动态，是领导对事前、事中、事后的监控；也是我们在遇到问题需求领导支持帮助的渠道。试想如果失去了汇报的环节，领导就如“断了线的风筝”，无法掌控，领导对你失去的掌控，久而久之，就会离心l离德，你们的路还会远吗。

5、有强烈的时间观念。遇事要善始善终，不拖泥带水，工作有计划、有跟踪、有总结，计划好的工作一定按计划完成，即使公司没要求，也要逼迫自己做职业化自己。

6、只给领导做选择题。要试着从公司的全局统筹部门工作和领导交办的工作，所有的问题都有2个或2个以上的解决方案供领导参考选择。

7、做员工的知心人。hr负责人是链接公司高层和员工的纽带，是衔接各部门的轴心。发挥好功能，这个团队就会生机勃勃，反之，就如死水一潭，矛盾不断。

四、工作出彩是核心

1、确定工作方向和重点。以excel为模板按照公司领导要求和部门职能梳理出部门重点工作、非重点工作以及常态化工作，然后按照轻重缓急的顺序分解到季度和每月，提交给领导审核和审批。

2、充当领导的参谋和助手。以hr部门为轴心上下联动、左右衔接；以年、季、月、周工作计划固定下来，形成有效的工作闭环，做事先有计划、事中有监控无空白、事后有分析总结。