2015.2.5

作者 CHANBAN 2015-02-05 15:32 464

内容来自 2015-02-05 打卡话题

　　我们公司是一家服装生产企业，有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员，对公司里的人、事都比较了解，感觉在这里的发展空间也不大，薪资也一直加不上去，因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话，说是要将我升为分公司人事主管。
　　因为之前觉得升职空间不大，加上家庭条件较优，懒得学习更加专业的东西，现在领导一下子要让我接这个岗位，一方面觉得自己接下来有难度，另一方面却又跃跃欲试。
　　我自己属于人资各大模块的知识都懂一点，但自己缺乏统筹的知识，也不知道做主管后要怎么做，求各位前辈指点迷津！

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我，没有经历过类似的情况。

我一开始接触人力资源工作担任的就是人事主管的岗位，下面有专员，同时，我所在的行业领域我没有涉猎过，我当时的心情应该是跟版主差不多的吧。不过我倒是很淡定，因为慌张解决不了问题，想办法处理才是正道。
相比案例，我觉得版主比我幸运得多，毕竟公司成立了比较久，有自己固有的一套体系，而我当时是在一家筹建中的企业，我要做的明显更多，我给自己大概分了几个模块去做
1.招聘
招聘时必须的，新成立的公司，除了几个老总就没有别人了，我们必须要招聘足够的人手，那么问题来了，我要招什么人？要招多少才合适？这个时候考验来了，对于刚涉及的行业和职业，这明显给了我很大的压力。通过对网络资料的阅读以及跟上级领导的沟通，我们确定了公司的基本架构，同时确定了公司的编制。编制出来了，紧接着是薪酬这一块的设计，我们对同行进行摸底调查，了解了目前的薪资范围情况，然后根据公司的实际能力确定了一套初始的薪酬体系。有了上面建立的基础，我们就开始了招聘工作。
（1）找招聘渠道
现在招聘的渠道很多，现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告等琳琅满目，但是一旦多了也有个不好的地方，每一种都需要相对应的投入，但是招聘效果不同，对于我这种“新人”来说，又是一个大的困难，没办法，我们只好一个一个试，最后得出最适合我们的招聘渠道。
（2）面试方法
一开始去跟别人面试的时候，我基本上不知道该问什么好，毕竟问专业相关的，我也问不出什么来，所以我抽时间阅读一些招聘相关的书籍，学了基本的面试方式，慢慢的透过几次面谈开始上手了，与此同时也会设计一些面试题目出来，以及评估标准提高面试的准确性。
2.规章制度的制定
在一边招聘的同时，一边制定公司的规章制度，包括了公司的经营理念、管理理念等企业文化方面的，还有人员管理的相关规章制度。薪酬方面的规章制度。首先还是自己先找资料学习，找一些别的同类型的企业的规章制度，然后和领导沟通确定最后版本
除了这些还有很多很多，一下子说不完，其实说了那么多，还是一点，以前没接触过，不代表做不好，可以先学习，跟同行交流然后跟有经验的领导探讨求教。没有什么问题是解决不了的，而且按照一个主管的职责要求来讲，不会很高难度，要有多一点信心，敢去尝试。自然就会成功。

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