推荐年度计划二三事【大帝出品】

作者大帝马青云更新于：2015-02-06 09:11 15301

年度计划二三事【大帝出品】

昔年，曾看过《神话》和《女娲传说之灵珠》两部电视剧，大帝一度揣想，除了狗血的穿越剧情，还有什么能让相隔两千多年的人相遇？无疑，哲学家们做到了——

赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流；莱布尼茨说，世界上没有两片完全相同的树叶！二人分别来自古希腊和德国，身隔两千多年却一语相牵。

河流、树叶均是如此，想来总结、计划亦然。看了大家的评论和提问，涉及范围虽广，但均围绕人资，恕未能逐一作答，且古语有云：授人以鱼，不如授之以渔，想来任何模板范文，参考价值均有所限，并不能帮所有人释所有惑，突破思维定式，掌握书写方法，实现融会贯通，想来才是王道。

写年度计划，首先要搞清写给谁？写给自己，可包含工作、生活（此略）两部分，并细化展开；写给公司，当然只能是工作喽，提纲如下（相关具体内容下文提及）：

（一）、以往不足如何改进

（二）、如何开展新一年工作：

1、对内：上级、部门、下级；

2、对外：人才市场，招聘网站、合作院校、猎头公司；

培训机构，银行，保险公司、仲裁及法院等；

（三）、求量化，忌笼统：

1、人员离职率控制在？%；

2、提高培训效果转化率？%；

3、绩效考核标准明晰（Eg：超出计件部分，每百个奖？元）；

4、减少劳动纠纷（Eg：全年控制在？起以内）；

5、节省费用（Eg：节省办公、后勤费用？万元）。

对大企业来讲，年初人力资源部一份沉甸甸的计划书，将对全年战略布局产生深远影响；即使是中小企业，搞人搞事部门的计划，也势必在公司发展中功不可没，那就再来说说注意事项：

1、需切合公司及部门实际，能顺利实施；

2、顺应上级要求，倾听其他部门及员工意见；

3、紧跟国家最新政策，涵盖行业最新动态（忌闭门造车）；

4、满足不同员工梯次需求；

5、统筹资金成本（含计划外），懂得“看米下锅”。

最后，来聊聊如何写好个人计划。所谓年初计划，老板想要的，是简单却明了的框架，细化没废话的措施。很多卡卡抱怨领导不重视，写了没人看或力不从心，那大帝只能说：做好你能做的——《我是特种兵》里叫Be all you can be！

常规内容大帝不想多说，还是说说易忽视的细节吧，看下面这些，您在计划里提到多少：

1、好的计划句句贴合公司实际，其他公司无法“借鉴”，若想写出精品，需用心谋篇布局，有所侧重，用好每个字；若想应付交差，随便度娘下，改个名头便可。

2、公司每年面临国内形势、行业竞争有异，是否有与之匹配的人力对策？

3、离职面谈到位么？离职员工跟进了么？晋升方案实施了么？猎头公司合作率？

4、培训是否想到轮岗？职业生涯规划是否沦为摆设？

5、绩效考核满是“较大程度、更高水平”等字眼，还是有量化标准？

6、是否对高层推出年薪制？股票期权、期股和员工持股可否尝试？

7、如何减少劳动争议？既规避企业风险，又保护员工合法权益？

8、部门内部主管间如何形成闭环？如何与其他部门统筹关联？

9、制度如何修订和完善？

大帝上大学那会儿，教基础写作的安晓阳教授曾说：网文尽量少看，出于免费前提，质量难免参差，多半水平还不比你，真想提升写作水平，最好多看人民日报。现在想来，她或是想说：认知上的提升，是潜移默化的吧？！

嗯，是的，鉴于师者往昔金玉良言，此文亦权当抛砖引玉罢了，另为篇幅所限，未能面面俱到，若对大家有些许帮助，想来便也是极好的了！（完）

——大帝2015年1月书于三茅

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2024-07-01 09:18

全部评论(22) 我参与的评论

16楼曼一一

学习了！感谢

2015-02-22 19:19:54 回复赞(0)

15楼王才华壬淼淼

的确是亮瞎了~

2015-02-14 10:12:16 回复赞(0)

14楼王才华壬淼淼

的确是亮瞎了~

2015-02-14 10:12:11 回复赞(0)

13楼云屏日记

美女好漂亮啊，亮瞎眼了，超凡脱俗！

2015-02-11 09:29:56 回复赞(0)

12楼等风的旗MM

大帝前辈写得好！

2015-02-09 17:49:41 回复赞(0)

11楼 CassielC

赞！

2015-02-09 16:49:42 回复赞(0)

10楼花无果

老爷爷。。。我醉了、、、图片。。。

2015-02-09 13:40:19 回复赞(0)

9楼曹锋

大帝这个算不算网文？别人是卖瓜自夸，你这是写文自黑啊！

2015-02-07 09:45:23 回复赞(0)

8楼祈祷7

大帝出品必属精品高屋建瓴提纲挈领面面俱到

2015-02-06 22:54:43 回复赞(0)

7楼大脸猫怪

版面美女好闪，我是被美女吸引了！不过看完大帝得文计划还可以从这样写！

2015-02-06 22:51:37 回复赞(0)

6楼出太阳了

我就是懒得去思考，大帝这文对我启发很大呀。

2015-02-06 21:08:35 回复赞(0)

5楼青Yolanda

为什么写不出一个好计划，我觉得归根结底就是不愿意思考，或者因为对未来的迷茫，根本无从思考，因此，只能到处借鉴，大帝的9点内容给我们提供了一个思考的方向和范围，学习学习

2015-02-06 14:38:11 回复赞(0)

大帝马青云

@清波门主：还有的是因为懒——在这个什么都追求快的大环境下。。。感谢关注与评论，希望对您有所帮助，能发挥抛砖引玉的作用！

2015-02-06 19:15:42回复

4楼古老仁者

看完大帝此文，顿时觉得自己有了又一个让偷懒不写可以成为是对自己和别人负责的体现的好理由。嘿嘿。

2015-02-06 13:00:14 回复赞(1)

大帝马青云

@古老仁者：总能在相同中推演出不同，被称为——人才！

2015-02-06 19:05:19回复

3楼小水啊

看完汗颜，想到以前写计划多半都是搜资料，拼拼凑凑，然后用自己的文字组织一下，就完事了。。。实在是没有太多的想法，看了你抛出的几个问题，感觉计划原来可以写的这么有见地

2015-02-06 12:20:08 回复赞(0)

大帝马青云

@小水啊：在完美面前，没有谁可以称为王者般自满，我们都还需要边打怪、边提升！

2015-02-06 19:12:54回复

2楼浮升阳光

大帝对写年度工作总结的注意“五项”，计划“九论”很有借鉴意义。
从中我学习到，好的工作数据需要量化，大篇幅定性的报告未免空泛。无论是统筹闭关管理的部门关联还是看米下锅的综合对照资金计划，未免看到了大帝深谙其道，好的总结需要汲取闪光点，更要如你所说的，参差的材料会陷入普通范文的写作，而思考中，用硬数据，年度分析曲线图，结合人力务实对策，做到满足员工梯队需求等，才是有质量的工作总结，老板看重的不是一篇篇雷同的述职，更应寻找到可深思，可参照，可行性的工作计划，更彰显员工沉甸甸的思考力。

2015-02-06 10:05:05 回复赞(0)

大帝马青云

@浮升阳光：评论比本意深奥！喜欢读书和总结的果然都是好孩子，比如——大帝！

2015-02-06 19:10:51回复