如何有效留住新员工

作者苏宸宸 2015-02-06 22:00 449

内容来自 2015-02-06 打卡话题

　　我公司是一家正规的全国连锁保健品销售公司，整体规模庞大，目前已有200多家连锁分公司。由于大家本身对这个行业就存在偏见，再加上市面上其他竞争对手存在骗老年人等现象，因此很多人不认可此行业，招人本来就已很困难，而且由于行业的特征，刚刚入职的新员工需要慢慢积累客户资源，因此新员工薪资水平普遍较低。
　　我公司的新人以刚毕业的大学生为主，但是新员工进入销售部都呆不住。一方面是受团队负面的影响，大家私下会经常讨论薪资低、工作困难等；第二个方面是熬不过初期累积客户的阶段，急于回报。这样一来，许多新员工呆不到一个月便要离职，增加了用工成本。
　　现在我该怎么办？想求各位牛赐教好的方法，供我参考。

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我，经历过类似的情况。

第一。让每个新人有事情做。
第二。及时给予鼓励和支持。
第三。塑造好的企业文化。
第四。团队经常做互动及分享。

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2024-09-26 11:11

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国家一级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师，国家高级企业EAP执行师，中级经济师职称。目前在杭州某企业担任培训主管..

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