一切都是最好的安排？

作者 Gloaming... 更新于：2015-02-09 11:20 788

内容来自 2015-02-09 打卡话题

年底了，员工们开始上窜下跳了，HR事情也多起来了……在年底派红包、人员调整、制度修整、安排员工做总结与计划等等工作中，都有些什么人、什么事让你无法忘怀呢？
写下来和大家做一个轻松分享吧。

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我，经历过类似的情况。

年底，boss提出不需要各部门提交年度总结及下年计划，天哪~各部门老大们都轻松一笑，那么大的事
就一句话不要了。等到了一月，boss又提出调整本年战略，各部门老大沟通本年度工作计划。好在，
已经于年底找各部老大们沟通并记录了上年的总结及下年的工作方向计划。凡是事先有准备都是好的。
1月制定了红包派发方案，提交Boss，经批准同意后加班加点做预算。就在准备派发红包的前一天接到
Boss电话，叫我先放着这事，第二天一早到公司沟通，好吧！这又是哪一出。财务也接到了电话立马到
我跟前问为什么不发了，为什么，为什么？员工都盼望着呢！第二天等到Boss，已是10点以后，沟通后。
好吧，收假再发红包，那工资可一定要年前发放。就这么说定了，年会聚餐没有改变，召开了会议，伙
伴们也没有受到太大的情绪影响。都好，都好！
1月与Boss沟通15年度的工作方向及组织架构调整的相关事宜之后，又是忙疯的节奏，制定岗位说明书，
绩效考核要改，薪酬制度要大改。差不多在要求的时间内把基本方案和需要的资料都已准备齐全，等着
与Boss及各部沟通，继红包不在放假前发放事件后，组织架构又进行了调整，并且是在部分人员BOss自
行决定必须调整，通知了调整人员会，才邀请我去参加规避说明一些劳资关系的情况下我才知道的。
oh~天哪，这又是哪一出。会议结束，没有主动找Boss聊，Boss来找我，告诉我情况所迫，都不容易，
岗位说明书请重新做，考核也要按新思路做，薪酬各部门设置不同的薪酬结构和方案，放假前要确定公
布，14号是最后通牒。现在离放假还有5天，新增加出三个部门，六个岗位，部门没有负责人。O2O中心
线下新店收假回来就开，鉴于中心没有人员能去放开手头工作，收假后请不要请假，新店的装修、对接
工作都等着呢。oh~招聘计划不是一早提交上去了吗~对了，要改！
1月调到我部一个行政专员，2月人员调整会议，专员调回去O2O中心， 去做线下老店的储备店长。
好吧，也算是晋升，祝福吧！拥抱变化，拥抱变化~
上午才到公司就有员工来请假准备回家过年了，年前也没什么事情了，给批准吧~员工都在盼着放假回
家，我真是盼着不要放假~

新春快乐，假期愉快吧~各位！

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