公司搬迁，如何提前储备人力？

作者 Kellybia... 2015-02-09 11:55 562

内容来自 2014-07-09 打卡话题

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

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我，没有经历过类似的情况。

案例情况：
1. 170人的电子制造工厂，大部分都是本地人。
2. 公司马上要搬迁，新厂房位置较偏，可能会导致人员离职。
3. 需要做好人员流失的应对方案，提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。

因为公司搬迁可能导致员工离职，因此需要提前做好预案，这是目前所面临的问题，那么该如何解决呢？我觉得可以从以下几个方面着手：
1. 摸底
首先要跟部门经理和主管做好交底，让部门经理和主管了解公司面临的状况，统一管理层的思想。然后，可以由部门经理或主管与底下的员工先进行非正式的沟通，了解一下员工对搬厂的态度，以及如果搬厂对家庭产生的影响和期望的补偿。同时，按排岗位的重要程度，排查岗位上人员的想法，通过这种方式摸清楚人员的思想动态，搞清楚有哪些员工可能会有不利于公司的动作，也为做方案提供了方向和底气。

2. 作好补偿方案
因公司搬迁而使员工的工作地点发生变化，是因公司原因导致劳动合同相关内容的变更，如果员工不接受地点的变更，会要求补偿，因此需要补偿方案，并报备到公司高层。即使是愿意跟随公司搬迁的员工，因地点变化对个人生活也必然产生影响，那在福利方面是否有一些调整，例如公司是否愿意提供班车？

3. 人员补充方案
公司搬迁必然会有一部分员工有各种各样的原因不能跟随公司搬迁，因目前距搬厂只剩下一个半月的时间，就需要尽快弄清楚有哪些人员会有离职，哪些岗位，多少人员？在此基础上，撒开网络，寻找替补的来源。按着就近原则，在新工厂附近寻找合适的候选人。

4. 重点人员的沟通和说服
公司的运营必定有一些关键岗位，针对于这些关键的岗位应当做好相应的沟通和说服工作。尽量将员工流失率降低。

5. 作好全体员工正式沟通
前期准备工作都作好之后，需要开诚布公地与全体员工进行正式的沟通，尊重员工的意见，做好相关的交接工作。

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