工作总结、计划有了,生活呢?
年底了,员工们开始上窜下跳了,HR事情也多起来了……在年底派红包、人员调整、制度修整、安排员工做总结与计划等等工作中,都有些什么人、什么事让你无法忘怀呢?
写下来和大家做一个轻松分享吧。
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我,经历过类似的情况。
开头语省略几十字... ... 因为找不到好的开头语了,哈哈。
浅议本期打卡话题
看到这个打卡话题,感触良多。一来是三茅的这期打开话题很接地气,让在年底忙碌的不可开交HR同仁们眼前一亮,能找着一个聊工作意外话题的地方;二来是这期话题也让HR们根据行业前辈们的分享去看看自己的弱势或者说不足在哪里,且可以对明年的工作计划起到一个积极正向的引导作用,看到HR前辈们分享的年终奖预算,年终发放形式,年终总结和计划的写作等等问题,个顶个儿都是思路清晰,有理有据,让自己瞬间也是脑洞大开,这些前辈们怎么就那么厉害呢!!!
为了契合打卡标题,我也来分享一点事儿吧,情况是这么个情况,关于年夜饭及唱K的这么一个事儿。起初吧,年夜饭的具体时间已经敲定且已把聚餐包房订好,可是后来另一董事的时间协调不过来,所以就根据董事的时间来作出调整,期间需要快速决断,因为年底订餐是有点困难,主要是找到合适的十分困难。最后的结果是几经沟通把时间定在了9号也就是今天聚餐,可后来才知道这位董事自己公司也是今天晚上吃年夜饭,没办法了,9号以后董事没时间,7号8号公司都有事情要做,只能说董事和我们这边没太大缘分好像...所以我现在就在想这位董事该如何协调时间参加两场饭局,当然对于他来讲一天几场饭局很正常,关键是这是年夜饭,还是有点儿让人纠结的,本身董事就是董事长的大学同学,这边公司几乎不参与直接管理,但人有那个心情说年夜饭他要过来吃,关键是要来吃就提前空出时间吧,定好的时间又因为他一个人而改变,董事长也是没辙,不可能因为一个人来调整所有人的时间,关键是年夜饭没那么多时间可调整,所以就出现了这么一出。二一个情况呢其实就是年夜饭的连锁反应,最早定在13号吃(周五),那天可以吃完饭去唱K,但是现在时间作出了调整,跳到了工作日,第二天得正常工作,所以当时经过部分人的合理分析就把唱K计划拿掉了,结果一同事听说这事儿就心直口快的来了一句,啊,公司唱K就取消了啊,也太会节约钱了吧... 当时整个石化,还好他也没刻意对谁说或者说对谁不爽,我左耳近右耳就出了,本来想说公司是同意吃完饭唱K的,可是大多数同事说第二天还正常上班就取消吧,太累了睡晚了上班肯定会迟到,所以就才决定取消的,最后还是忍住没说,让他们自由发挥吧。
终归一句话,HR还真不容易,事儿做了吧,结果好了功劳一丁点儿或者没功劳,这是你该做的,事儿办砸了吧,你怎么办事儿的,这么点事儿都出叉子,以后还敢不敢让你负责重要工作了。。。 说多了都是负能量,还是让我们散发正能量吧,新的一年来了,除了工作计划,有自己的来年计划吗?比如准备瘦几斤体重,充多少电,去哪几个地方旅游,看看哪些许久未联系的朋友... ... 总之,事儿多得说不完,可是我们也应该按轻重缓急和5W2H的思路来给自己来年做一个详细的年度计划,并且完成它!!!
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2024-09-25 11:58
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