周五下午,总裁班子们正在进行管理层的述职,我上司给我打电话,要把评优评先的相关东西打印出来,趁着总裁班子们都在,正好给定下来。我马上接收了文件。一个word,两个excel。word里面包含了本次要发的奖项和奖金,我一看奖金之间的额度差别好少啊,虽然我们是提供一个参考给领导的,可也要科学些吧,不过,我一个小兵也不能对上司出来的成果指手画脚啊,打吧;再往下面看,没有写奖项多少人,共需要多少钱,这个...这个貌似也不好啊,唉,算了,我不多事了,打吧。打开两个excel,原来名单在这里哟,包含了每个人的姓名、单位、职务、入职时间、考核分数、考核等级、备注,等等,好多信息。原来,上司是想让总裁班子们直接在这上面勾画 啊,可是,是这个样子吗???
我打印了5份送到了主管人力资源的副总裁那里,并汇报了我上司的意思。不一会,主管副总裁便把我叫到了身边,跟我说,这个做的不行,在改下,明天上午9:00再讨论。
我赶紧把副总裁的意思传达给了上司,同时统计已经出来的述职分数,这时应该是下午六点多。
等我七点多统计完的时候,我又致电上司,强调了明天汇报的时间,并询问我这边是否需要协助修改,上司说,没事,他那边在修改。我说,行,那我先回去,有需要我,我在家加班也行。其实,后来了解到,上司跟几个人出去吃饭去了。
我回到家,心里还是不踏实,跟一个同事询问情况。上司让他在修改excel表格,也没有说该怎么修改,我说我心里没谱,他说放心吧,上司正在办公室思考,应该没问题。好吧,也只能这样了。
其间,我一直跟这个同事联系着,结果始终没有出来。
晚上10:30了,同事打电话过来,说上司已经走了。同事做的东西,他也没有看,说是明天来看,可是明天9:00都要拿给总裁班子看了,时间都约好了。我只能要求把做出来的最新的发我一份。
我打开新修改的。只剩下两个excel表格了。内容上增加了我们评选人员占的比例,以及基层的人数和总金额;管理层的还是没有人员。
我已经无语了,心里想着明天该怎么办。
等上司的太不靠谱了,同时,因为这次我跟副总裁是在一个地方,上司他们是在别的城市,明天要是领导不满意,我是直接挨训的对象……
于是,我又从床上起来,在word里整理了一个总体的人员名单和金额明细,我想,领导是要看这个总的结果的,而不是要看那么详细的excel,那只是作为附件支撑用的。
第二天一大早,我把我增加的部分给上司传了过去,还没进行解释,上司直接否定了,说我做的太简单了。
9点的会议还是因为各种原因没有召开成。
主管副总裁是在上午10:30的时候到公司的,我把上司最终给我发的打印出来给她拿了过去,她看了一会就把笔一撂,说这个没法看!我赶紧说稍等,然后把自己做的word拿了给她。得到了她的肯定。
上面的事件叙述的好详细,因为它就是上周五、周六发生的,我当时真的感觉好无语,不过,现在想想,已经淡了好多。在实际工作中,如何处理自己与上司的关系、与上司的上司的关系是一个复杂的问题。同时无论上司能力如何,我把我的工作做好,并及时补台和展现自己能力才是最重要的。
4楼 水妞00
结果呢?
三点儿壹四
@水妞00:结果?后来我们在我做的方案的基础上进一步优化完成了
3楼 糯米果果
有时候确实是这样的,我也遇到过的。尤其是遇到处事风格完全不同的老总,那差距,简直了~~
2楼 曹锋
我一般很少直接否定下属行或不行,更多的是分析、储备、完善,这样大家互相认可,工作才能更有激情。
三点儿壹四
@夏天512:期待这种情形~
1楼 蘑菇童童123
有同感,我有时也会觉得我上司写的东西不行,走的流程不对,但是也不好指出,最后上司失败了,重新弄得东西或是流程跟我心目中先符合,但是我又能说什么呢
三点儿壹四
@蘑菇童童123:只能好好干了,自己也能到那个位置~