几经坎坷的放假方案
要过年了,哪个人不是回家心切,心急就容易出幺蛾子。你们公司在安排员工休假、年后返程、集体订票、假期值班、留守员工安置等事情中,都出现过哪些有趣的事情呢?
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我,经历过类似的情况。
首先,给各位前辈,同僚拜个早年,祝各位HR们在新的一年里自己和亲人都健健康康,万事如意,生活三羊开泰,事业洋洋得意!
说到过年放假呢,这应该是每一位HR都会遇到的事儿了吧,过程和结果也肯定不尽相同,我来说说我们这儿的情况。当时离放假差不多还有一个月,老板就和我探讨放假怎么个放法儿,首先参考国家法定放假怎么放,其次参考本土各企业的放假方案作参考,最后是根据公司业务、财务、人员等各具体情况综合衡量放假时长和具体放假时间和收假时间。过程看上去是这么的无可挑剔,可最后的结果就没那么美好了,甚至于说是稍显糟糕,类似于好心把事儿办坏了,员工不是那么心甘情愿的领这个情!
首先给大家说下我们公司人员老家距离公司远近的一个百分比:28.6%是外省的,42.8%是各地州市的,28.6%才是本市的,人员构成可以说是五湖四海一家亲的情形,这对我们放假是一个很大的考量因素,因为必须考虑员工的实际情况和正确公司放假的福利体现,也就是说既然放假就得真正做到跟别的企业比能拿得出手,让员工在自己的圈子有谈资有面儿,让员工心底里认同这家企业的接地气的管理方式,侧面也能培养员工对企业的忠诚度和归属感。
回到正题,当时老板问我们怎么放合适,我先是给他说清楚了法定放假的各种细节,然后问了下老大您准备放多少天,至少得放10天以上吧他说,我说好嘞,那我先给您一组数据,此数据即公司的员工老家离公司距离远近的百分比,然后我说拟以10天为放假时长,那咱可以直接提前三天放假,一来老家距离远的可以在团圆饭之前赶到家里和一家老小团聚,二来节后咱可以和全国大多数行业普罗大众一起上班,不落在别人后面一厘米,三来员工满意度高,会认可公司的管理方式接地气、人性化,会无形中增加员工对企业的认同感、归属感和提高员工对企业的忠诚度。
最后的最后,老板说,你讲的很好,工作很细致,不过我个人想节前咱跟着法定放假时间走,节后上班儿可以晚几天,还有我们是不是要听一下XXX董事的意见(即合伙人,不参与公司直接管理),包括咱们年后哪天上班儿是否需要看个好的黄道吉日(董事的岳丈是风水大事,某某跨海大桥何日何时合龙都请他看日子)等等问题。你说我能说啥,我说那行吧您和董事沟通,我等您回话,然后就过了几天得到的回复是,年后咱正月初十2月28号上班儿,年前吧咱提前一天也就是16号放假,我就给他说,这么放可是可以,不过有一些小问题存在,他问是啥,我说就是如果咱16号放假,哪些远的同事回家需要请假吧,请假咱得批吧,全中国最重要的节日呢,他说是,我说问题就来了,按咱们这么个放法儿,公司年底最后几天出勤率连50%都不到,公司看起来参差不齐,沉默寡言的,特别违和。他说那我再考虑考虑,然我去把可能15号之前请假回家过年的数据收集上来...又过了几天,老板叫我进去说咱放假就按之前那个走吧,该批假的批假,没关系,不过这假得按事假走。
就这么几经坎坷,我们公司的放假方案是定下来了,各位卡友给评论评论,也讨论讨论呗。
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2024-09-25 11:58
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