推荐早晨从中午开始

作者邹善童更新于：2015-03-19 09:41 3725

第一次看到这篇文章是在我的学生时代，当时路遥还在世。能够记住这篇文章是因为里面的一段描写让人刻骨铭心。

“时间在飞速地滑过，纸上的字却越写越慢，越写越吃力。这十多页稿红简直成了不可逾越的雄关险隘。

过分的激动终于使写字的右手整个痉挛了，五个手指头像鸡爪子一样张开而握不拢。笔掉在了稿纸上。

焦急万分，满头大汗，浑身大汗。我知道，此刻朋友们正围坐在酒桌前等待着我。这是从未体验过的危机——由快乐而产生的危机。智力还没有全部丧失。我把暖水瓶的水倒进脸盆，随即从床上拉了两条枕巾放进去，然后用“鸡爪子”手抓住热毛巾在烫水里整整泡了一刻钟，这该死的手才渐渐恢复了常态。

立刻抓住笔。飞快地往下写。”

当时给我的印象是感动。

感动之余，也不禁会想，既然如此痛苦，为什么还要继续下去。

直到2002年，我的一位领导在力尽艰辛，开展企业内的一个管理项目的推广时，对自己感受的描述——“痛，并快乐着！”

这句话让我想起了路遥，想到了他那痉挛的手。不过很快自己也有了如此感受。当时，我在某地推行绩效，那是刚刚完成改制的近千人的老国有企业，我带着公司中层以上的干部，将公司目标分解到每个部门，又带着十几个部门的领导和内勤，将部门目标分解到每位员工。

原计划停留两天，第一天宣讲，第二天作两个部门的分解。日程一拖再拖，一直呆了五天。工作的第一天，公司高层领导、所有的中层干部和各部门的内勤集中在会议室，开始是一个绩效考核的培训会，但培训讲到具体的指标时，中层干部不干了，大家对指标有异议，培训会成了绩效考核的研讨会。这时，我以一个看着年纪最大的中层干部所在部门为样本，在大会议室中，将公司指标落实到了他们部门，将部门指标分解到了每位员工。指标分解完，大家无话可说了。绩效考核的研讨会又成为了培训会。这个会议，从下午开始一直做到了半夜11：30。会后，总经理告诉我，这是他们公司第一次中层以上干部们自愿加班到半夜。

第二天一上班，就有部门经理带着内勤找到我，让我帮他们做指标的分解。一个部门一做就是半天，我不只要分解指标，还要让部门经理和内勤明白，为什么这样做。下午又是一个部门，晚上还有一个部门。连续几天，我12点钟，独自一个人从公司沿着正在施工的泥泞的淮河畔，独自走回宿舍。路上只有我一个人，没有人，也没有路灯。11月下旬，风已经变得有些冷。第二天早上6点，我原路回公司，依然没有人，没有路灯。宿舍的电暖气是坏的，天气潮湿，宿舍比河畔更冷。

我开始低烧。但工作仍要坚持，从第一天到第五天。一直从6点到12点。

虽然如此，看着一个个部门经理们满意地回去，看到工作一点点地前行，心里总有无限的满足。

痛，并快乐着！

这五天给我带来的快乐，就是通过这次推广，我的专业水平有了质的变化。所以，虽然痛苦，但我仍快乐！

然而，专业的进步，并不能代替身体的痛苦。

“春节前一个星期，身体几乎在虚脱的状况下，终于完成了第三部的初稿。其兴奋是无法用语言表达的。这意味着，即使现在倒下不再起来，这部书也基本算全部有了眉目。人们所关心的书中的第一个人物的命运，我都用我的理解作了回答。也许有人还会像《人生》一样认为我“没有完成”，但对我来说，也正如《人生》一样，作品从大的方面说已经是完整的。如果有人要像《人生》那样去写“续集”，那已经完全与我的作品无关了。带着这关键性的收获，匆匆离开冰天雪地大地。向西安返归。万分庆幸的是，我能赶上和女儿一块过春节了。这将会是一个充实的春节。一路上，我贪婪地济览着隆冬中的陕北大地。我对冬一的陕北有一种特别的喜爱。视野中看不见一点绿色。无边的山峦全都赤身神裸体，如巨大无比的黄铜雕像。所有的河流都被坚冰封冻，背阴的坡地上积着白皑皑的雪。博大、苍凉，一个说不清道不尽的世界。身处其间，你的世界观就决然不会像大城市沙龙里那样狭小或抽象；你觉得你能和整个宇宙对话。在返回西安的路上，我就决定，过完春节，稍加休整，趁身体还能撑架住某种重负，赶快趁热打铁，立刻投入第二稿的工作——这是真正的最后的工作。”

快乐，仍要继续追寻着痛苦！

人对痛苦的追求，与对快乐的向往是一样的。

成为干部的时候，职业迷茫的时候，考研的时候，读研的时候，著书的时候，每一次收获之时，我都在不断地自我否定与质疑，但坚持下来，我仍在前行。因为前行才快乐，痛苦才有意义。

到了不惑之年，我也逐渐理解路遥的心情。

“是的，我刚跨过四十岁，从人生的历程来看，生命还可以说处在“正午”时光，完全应该重新唤起青春的激情，再一次投入到这庄严的劳动之中。

那么，早晨依然从中午开始。 ”

与朋友们共勉吧！

新年快乐！

【作者简介】

邹善童，MBA，曾任中国500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。离开三茅很久，如今刚刚回归三茅写专栏，期待您的支持！

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