2015，改变，继续前行（祭奠逝去的2014）

回顾一下逝去的2014。

自此去年3月份入职A公司，不知不觉已经11个月了。这11个月经历了完全不同的两个阶段：锻炼了自己，证明了自己的工作能力；同时，也在工作中，真真正正的见到了自己梦寐以求的HRD（人力资源总监）。我所说的两个阶段正是以新来的HRD入职为“分水岭”。

之前的文章提到过，笔者目前供职于一家医药公司，主打产品是生物制品。入职伊始，正经历过前期的熟悉期，开始了自己真正的HR工作，招聘。毫不谦虚的说，从3月入职至8月底（中间还有因为准备公司GSP认证，暂停招聘工作1个月，公司年度旅游，暂停半个月），3.5个月，我自己为公司招聘到约40人。曾有每周交一批复试人员，每周组织一次新员工入职培训的辉煌。后因安排的太过紧凑，被部门经理叫停一段时间（因为其它的同事太累了）。数据不大，但是同期相比，还说的过去。14年前半年的业务员主要是我自己在负责，而13年同期是两位同事。。。。（有点飘飘然了，，，）

公司要发展，人员队伍要扩大，首先HR的队伍要扩大。所以，进入14年下半年，新的搭档及人资总监先后入职。本来以为，自己可以有很好的搭档，有从业经验很丰富的领路人，自己可以大干一场了。可是，随着新总监入职后发生的点点滴滴，我的梦，破没了。

（现在写这篇文章，发现自己当初的心态还是没有调整好，某些方面还是需要努力滴~~）。

稍有HR常识的人都知道，年中，8、9、10月份，做招聘需求分析是不合时宜的。可，新总监逼着我们做这个，试图提过建议，但是被严词拒绝了。

“我是总监，就按我说的做！”

没有办法，只好服从。曾经开了一下午会，目的就一个：研讨这个需求表的格式怎么修改比较合适，比较好看。

（曾有同事气不过他的做法，病了，含笔者）

半个月过去了，表格终于完成，开始充当话务员（给业务部门各区域负责人反反复复打电话沟通，不可避免影响到业务部门的工作，但是，鉴于新领导，各种关系需要磨合，大家都忍了）。又是半个月，表格终于统计完毕，但是，国庆节要到了，新总监要准备培训了，一个培训方案，做了一个月，我们招聘专员需要参与其中，招聘工作，放下了……没有时间看简历，没有时间打电话面试了，都被叫去开会了……招聘工作没有了连贯性，我们的工作状态，全部打乱了……（后来临近十一，这个表放下了，总监去忙十一培训了）

金九银十啊，我的心里难受啊！曾经信誓旦旦向我们人资经理保证，十一之前保证业务团队200人在岗，预留正常人员变动的名额，我要找到至少220人。但是，我食言了，，，时间被会议占去了，时间被新总监的各种临时性工作占去了。“小D，我的电脑不行了，你快来看看”，“小D，帮我打印文件”，“小D帮我复印资料”@#￥%￥……@￥

（现在想想，是自己时间安排不合理吧，良好的执行力，不仅仅包括完成领导交代的任务，我觉得，还包含时间管理吧。下面会有阐述，这里不再赘述）

进入12月了，总监说，招聘旺季到了，大家努力找简历吧！我只看结果。

这个旺季……业务员工作了一年了，12月份正式冲业绩，要回款的关键时刻。会有大批量的人员离职找工作吗？年终奖金不要了吗？尝试过沟通，再沟通。结果证明我们做的沟通是无用功。

最近的一次，还是做招聘需求报表。按理说，这个需要和业务部门副总沟通的，但是，真正见到了“闭门造车”。又是半个月（一直在打电话，要数据，要每个区域的任务量，任务分解量），结果，在和副总们开会时，这个表又是“废表”一个，无用。

接下来是工作的详细分工，其实能看出来，总监的意图是培养我们做HRBP。这是一个很新颖的说法，也是人力资源的发展趋势之一。

(我个人理解的是有点像古代的“封疆大吏”。)

觉得总监可能是有点点着急了，工作分工分的有点点乱了，给我们工作交接的时间也不充裕。人力资源部（含总监）一共8人，有3人请假在家，1人年后入职，真正干活的剩下我们仨（还要提防其中一个人打小报告，之前的文章提到过，这里就不细说了。），干好自己的工作时，还要把其余人的工作一并拿下，同时还有很多临时性的工作，同时还要完成交接人不在，接收人在的交接工作。这就出现了大量的遗留问题，弄得现在的工作很难做，因为压力大，最近都严重睡眠质量下降。

（觉得还是自己不够强大吧，要不这些应该都不是问题的，或者说即便是问题，好好的解决了，自己同时也就“成长”了。觉得自己有点发牢骚了。。。。。。）

2014年是很难受的一年，同时也是我对于自己的认识最为深刻的一年。

自己推荐复试的人中有61人成功入职（全年人力资源部招聘了87人），干好自己工作的同时，帮助同事做了很多的他们的工作（这些工作没办法量化）。

按照总监交给的方法，招聘到管层5人，同时筛选简历的质量和效率也大大提高，之前看一份简历要平均3分钟，现在只要1分钟就有了初步的判断。

完善了3份法律文书，确切的说是以前没有，现在有了（也是自己觉得员工入职手续上有问题，存在法律风险，自己实在想不出好办法，经领导同意找的公司的法律顾问解决的我想到的问题）。

看着这些数据及工作，我觉得我总算对得起自己2014年的工作了。

伴随着这样的“点点滴滴”时间过去了，进入了2015年。

这是新的一年，也是新的开始。2014年感触最大的是自己工作的安排、工作的心态。我觉得自己还是从以下几个方面做出改变：

一、良好的心态是出发点。

喜欢《道德经》里的一句话：“合抱之木,生于毫末；九层之台,起于垒土；千里之行，始于足下。”

觉得自己应该调整好自己工作的心态，找好工作的出发点，那样就算是成功了一般。大家都是为了工作，只是每个人的工作方式方法不一样。团队成员之间需要磨合，往小了说是为了自己工作更好的开展，往大了说是整个部门的工作，为了公司的发展做贡献。公司某位产品经理说过一句话，至今记忆犹新：调整好心态，不要带着情绪工作。这是一个人的职业操守，一个人职业的高度。

的确，开心得工作，不开心也得工作，最后还都得把工作完成好。为什么不能开开心心的去工作呢。换个角度看问题会有不一样的收获。

心态调整好了，也有助于工作时间的管理，不会再出现前面提到的那样:临时性工作占据了自己本职工作的时间，搞的很多工作上班时间完不成，只能加班去做，最后弄得大家还都不高兴，又间接影响工作，恶性循环。

二、工作的细致是保证。

曾经说过，HRD为了做一个表格（小到一个行间距都要指示调整，为此我们也知道了：一般做表格调成9号字，最终的表格会很好看这个工作，嗯，，算是技能吧。），要整个部门放下工作去开会，开了将近一个下午。尽管这个表格耗费了我们一下午的时间，尽管最终结果证明表格没有用，但是，换个角度来看，他的这种工作细致认真的态度，很是值得我们学习。这是他几十年工作的结晶，也是他的良好的工作习惯。

自己曾经在工作交接的时候吃过苦头，给后来的工作造成了很大的被动。教训深刻啊。要知道细节有的时候决定成败，我们左右不了外界的事物，但是可以改变自己，让自己工作的更加细致，认真，不再“得过且过”。

三、知识的积累是基石。

人资总监到底是人资总监，HRBP，这个对我们很新颖的“叫法”，我也是在大约两个月前从微博里看到的这个称谓（就目前来看，其它的同事或许见过，但应该是没有那么的印象深刻吧）。尽管不知道HRD获取外界信息的渠道是什么，但是他说出这个词之后，我当时就觉得，嗯！又发现了一个值得学习的地方。

虽然自己平时很是注重知识的积累，但是总觉得不够用，就像前面说的，发现了入职手续中存在法律风险，但是自己终归是解决不了。是自己知识积累的不够吧，还是有很大的不足之处的。要想做好HR，必须积累足够的知识，打牢自己的根基。就像练武一样，扎马步是最基础的基础。2015年，我要扎好自己的马步。

四、个人的成长是归宿。

人不能每天浑浑噩噩的过日子，总要想点什么事，做成点什么事。

不断的学习，不断的总结，不断的吸取教训，都是为了提升自己的高度，使自己成长，更好的成长。回顾2014年，自己的各方面较2013年而言，学到了更多，收获了更多，也上了一个大台阶，打个70分吧，也觉得自己还有很大的空间。

我深信，我的2015会有更大的进步。

共勉！