HR部门的黄金时代在于时机，很重要！

作者 or梦想家更新于：2015-02-14 16:56 496

这个月各个部门都在忙着做部门年度规划，零售行业，指标很清晰，1**万台的指标，同比增长50%！层层下放销售指标，根据销售指标各部门立足于本部门部门职责寻找增量点与价值点，组织架构梳理、岗位梳理、人员数量目标倒推法确定数量、设置部门年度指标，总裁面谈，商量最终指标合理性，部门负责人根据这些年度指标和总裁确定完成这些工组可以获得的年度收入以及需要的资源，比如部门编制、预算、上级的支持力度等等。。。。。

以上这个画面，看起来人资工作开展的还不错

时间倒回2014年

2014年公司扩张年，加上内部高层领导意见不合，内耗严重，根本没有心思做业务，培养人员，HR部门写的长长的年度规划，呵呵，哪有人看，哪有人支持。就像有的人说的，HR部门不就是个打杂的部门，唉我们不被重视啊!2014年充满动荡的一年，这一年我没有荒废和抱怨，养精蓄锐、学习专业知识和业务流程、加强与分公司的交流，慢慢的发现因为上层的不作为，团队精气神与人员的质量问题已经在基层爆发出来，只是短短一年，竞争对手抓住机会完成翻盘。公司危机来了，我预感HR部门的机会也马上就会到来，无非是人的问题！

2015年1月开全省总结与反省会，代表部门把公司现状简要描述了下（这个时候人人都会说问题，关键在于能不能够解决，有没有方案，可不可行），同时把人员素质提升、团队打造的方案激昂的阐述了一遍，呼吁了一遍，伤感了一遍。语毕，总裁点评：我们现在的团队现状就是需要这样的人力资源管理人才，给中高层传送理念、工具、方法，感谢**带来的观点，这项工作我全力支持，纳入HR部门的年度计划中！

回到标题：时机，很重要！

今年年度工作围绕『质量』来达成销售指标，其中包括人员质量！

我一直不担心HR部门不被重用，我一直害怕的是我们部门不能立足于公司的需要而有针对性的作为！比如提到中高层外训EDP项目，放在前两年团队还小，人员管理以及总经理的能力和精力都尚且应付的来，学习的事怎么提都之行不了，今年一提预算就批了，上头全力支持，一起学习。等等的例子不胜枚举！今年，HR部门的黄金时代，全部的部门都希望我们站在专业的角度给他们工具、方法，我们的角色被定义成专家，这一切都在于时机。

这个时机需要我们平时的观察、积累，一旦有机会迅速出击，让人眼前一亮。从此，前面阳光大道，只管奋勇向前！

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