问题不是一天产生的,不要期望短期内解决,问题也没你想的那么严重,其实可以看出这些员工都是有团队意识、集体荣誉感的,只是他们所处的位置,决定了他们站的高度不够,需要给他们一些指导,教他们把眼光放高、放远、放大。凝聚力跟很多因素都有关,提供一点思路,可以试行一下:
一、组织团队活动
多组织一些团队的活动,比如旅游、培训、比赛等,组织这些活动时把部门打乱,活动的分组可以随机,也可以有针对性的调整某些特殊人物,各部门的各级领导在游戏中都没有职务,不可以行使权力。在这些活动进行时,要注意强调活动的纪律,会有相互不和谐的员工分在一组,可能会发生争执,口角,所以要把丑话说前面,谁违反纪律会受到什么样的处罚提前公布,并严格执行。
二、进行团队意识培训
有针对性的组织员工参加有关团队意识的培训,让员工知道一个人的力量是有限有的,团队的力量是无穷的,团队间的配合的重要性,以及公司内部运转、流程的培训,让员工知道各部门间的关系,抓住公司的、团队的工作重点,不要进行无畏的内耗。
三、制度的监管
公司应该有相应的员工行为规范,规定员工礼仪、行为的标准,同样也要制定违反员工行为规范的处罚。引导员工互敬互爱,环境是大家,卫生人人有责,大家举手之劳的事,应该相互帮助,而不是互相指责。将部门间的配合情况列入绩效考核范围,引导员工进行良的竞争,眼光要盯着主要的工作,而不是鸡毛蒜皮的小事。适当增加销售人员的工作量,有时人闲下来才会扯鸡毛蒜皮那些没用的事,工作忙起来就不会有这些事。
四、团队领导的责任
三个销售部门互相之间不能合作,这跟部门的主管领导有很大的关系,他们有不可推卸的责任,也可以说他们不称职。部门主管不只是对内部进行管理,部门间的协调、保证公司正常运转、和谐,这也应该列入管理者的考核指标。建议对这些部长先进行管理方面、团队配合方面的培训,提升他们的管理水平。
五、企业文化的宣导
一个企业,如果他的文化范围是以和谐、团结、尊重、友爱,那大部分员工是不会表现出怨气冲天,指责别人的状态。所以平时要多宣传公司的企业文化,相信所有公司的企业文化都是正能量的,会对员工的行为、意识进行引导。有时我们觉得企业文化很空,没有什么实际的东西,那时我们的意识不到位,企业文化不只是几条口号、几个标语,他有很多日常的、细小的、我们平时经常忽略的小事,就是这些小事,影响着员工的日常行为。比如组织大家集体搞卫生,公共环境,人人有责,大家共同保持;表扬一下积极助人为乐,帮助落后员工的某个员工,号召大家向他学习;组织同事帮助家庭有困难的员工等等。
25楼 冷雾寒烟
楼主说到“将部门间的配合情况列入绩效考核范围”,我想问下对于销售部门考核指标要怎么确定呢,考核结果会形成个人或者团队的奖励,这又怎么确定呢?
24楼 何靖hejing
谢谢分享
23楼 乔侨
学习了,挺好的
22楼 皖春天
谢谢分享
21楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
20楼 小摩羯
学习了。
19楼 水中荞麦
学习了
18楼 多林三木
学习了,谢谢分享!领头羊之间要团结,下面的员工是有样学样。
17楼 jshrqc
有的可以借鉴,谢谢!
16楼 若飞
学习
15楼 新钓客
感谢分享
14楼 唐朝店
完善制度,制度管人,学习了
13楼 掌控自我
学习了
12楼 蓝天网络
分析得太好了,确实文化是企业发展的精髓,良性、积极的文化可以鼓舞员工团结一致的向心力,必须要明白一人进百步和百人进一步的道理
11楼 2949xiaoying
分析到位!学习了!谢谢!
10楼 小海1
学习!
9楼 斑点阳光72
不错,分析到位,有可操作性。
8楼 兔子和猫
学习了
7楼 微笑纯属礼貌
很受益,谢谢!
6楼 自由人2019
学习了,谢谢分享
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