如果仔细追究,许多企业问题都与管理有关,本案关于凝聚力的问题也不例外,对此,可以有以下三个思路:
分久必合
一个公司的销售设置3个销售部门,而且有3个部门,正如和尚吃水的故事一样,三个部长理念不同,合作一直不好,出现相互指责的情况,势必影响团队合作、增加内耗,给公司的销售工作带来较大影响,如果持续下去,公司将难以容忍。
我认为,3个销售部门的设置可能与产品、区域或者业务内容不同而划分的,可以继续存在下去,3个部长的名称可以更换一下,叫主管什么的都可以,但需要做好沟通,工资待遇不变,统一由一个另外的领导来管理,叫副总、经理都可以,这是初步的合并。
这样,就可以由一个领导来协调3个部门之间的事,扯皮和指责的事就会越来越少。
理清职责
公司的3个销售部门,一定存在许多地方需要相互沟通、联系、配合,如果保持现有组织结构不变化,可以由人事部门牵头,将相应的管理制度、流程,特别是跨这几个部门之间的职责弄清,不管是工作协作,还是平时的卫生值日,召集3位部长来清理,并通过多次讨论后形成较细致的规定,然后批准实施。
当然,在运行过程中,难免出现一些不适应或者不合理的地方,因为时间、条件、要求等都在变化,有必要收集一些合理意见并适时修正,但这一条路不是一劳永逸的事,是需要定期或不定期进行完善,只有起点、没有终点。
相互理解
我认为,对于本案出现3个部门之间的“怨气、指责”等,较好的解决办法可以是:由人事部门组织,3个部长以及部份主要员工参与 “如何减少相互挑毛病、团结一心提高凝聚力”的讨论。尤其要注意的是:不管任何公司,或者家庭、国家,都需要大家之间良好的协作,而且任何人或者团队都有优点和不足,也不可能寄希望通过制订详细、周全的管理规定来约束,因为任何制度都需要具体的人来执行,况且许多工作并不能量化、只能定性或者凭各自标准来感觉,比如:清洁打扫干净与否的程度,是戴白手套来擦拭还是用精准的医疗设备放大N倍来检验,白手套擦拭后发现多少黑迹算脏呢?
所以,还是那句“严以律己、宽以待人”管用,给别人方便也是给自己方便,宽容是人类最好的品质,只要不涉及原则性的问题,多站在对方角度想一下,只要别人确实是努力、尽心了,没必要挑三拣四,自己能够力所能及的事,没必要明白要求对方去干,想一想,你这次帮了他,他心里一定记着的,下次也会给你方便,至少不容易给你故意添麻烦。
对于这样的引导,要多从正反两方面举实例特别发生在大家身边或者日常工作中的例子来阐述,从各自带来的利弊或正反两方面的影响来教育,同时,有必要对故意刁难的行为做出特别规定,如果屡教不改,完全可以按照团队协作差来进行处理。
看了今天的案例,我想到一句话:人总喜欢对熟悉的人苛刻,而对陌生人十分友好。这是为什么呢?值得深思啊。
104楼 舒行小快
不同的部门有同一领导 让员工们有“一家人”的感觉。通过部门经理和员工代表汇集讨论 增强他们对问题的重视和主动性 起带头作用。提高大家的觉悟 学会宽以待人 行程良好氛围。
老师辛苦了谢谢分享!
103楼 哦兰
学习了,
治本和治标的方法都要有
102楼 你是傻子吧
是啊,为什么呢,我发现我自己就是这样
读书读人
@冰糖好甜52:陌生人我们用的更多的是理性思维,对待熟悉的人主要是是我们的潜意识感性在发挥作用。
101楼 merry200808
有道理,谢谢分享!
100楼 铭道企智
学习了,每天看分享是快乐的事情
99楼 新钓客
感谢分享
98楼 怪味宝宝
学习了,谢谢分享!
97楼 外婆桥二哥
这个是管理中的正常问题,相信大家都不想内耗。只要找到本质,出自为大家好的发心,相信每位茅友都能解决好。
96楼 淡定AILI
学习了
95楼 燕子6
谢谢啦,学习了
94楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
93楼 微笑是一种天分
谢谢分享!
92楼 evonne42
123
91楼 月亮8
赞同,谢谢分享!
90楼 钧华
学习了,谢谢分享!
89楼 青葵
思路清晰,富有指导性,学习了,非常感谢!
88楼 verayaya
多谢分享,学习了。谢谢!
87楼 Michele
学到好多,谢谢。
86楼 败给感觉
学习了
85楼 清风雅居
学习了,谢谢分享!
123456下一页