年前招聘如何做？

作者 Kellybia... 2015-03-02 10:59 843

内容来自 2015-03-02 打卡话题

　　各位牛人们好。我们是一家金融理财公司，最近因为业务量大，老板给我们部门下命令，让我们招聘大量的业务人员。但是，金融行业的业务员虽然普遍流动性非常强，但现在马上就快过年了，大部分人都不会选择年前辞职找工作，这让我的工作非常难做。
　　目前，我们的招聘渠道仅限于智联。
　　眼下困难重重，我不知道工作应该如何开展，请各位前辈支招。

展开

我，没有经历过类似的情况。

案例情况：
1. 业务量增加需要大量招聘业务员
2. 招聘时间在年前人员流动相对弱的时候
3. 招聘渠道仅限于智联

面对困难需要两方面考虑，如何解决，如何预防。
从解决问题的角度来看，需要解决的是在年前人员流动相对较弱的时候招到大量业务人员去解决业务量增加的问题。
那么目前的业务量增加是长久性的还是临时性的呢？如果人员招到位，而业务量又减少了，那又出现人员剩余的问题。因此，招聘之前需要弄清楚业务的趋势。
如果业务量的增长是暂时的，是季节性的，那雇佣的时间就相对短，考虑金融理财业务的特点，是否可以找高校财务相关的学生采用兼职的工作方式？
如果业务量的增长可以看到是长期的，解决的方法就不一样了。
1. 拓展招聘渠道
案例中提到，目前的招聘渠道仅有智联，而且显然不能满足招聘的需求，所以有必要分析一下候选人的目标人群，有针对性地拓展招聘渠道。比如现场招聘会，熟人推荐等。随着智能手机的普遍使用，微信、微博等微招聘也很普遍。

2. 做好公司宣传
案例中提到，招聘的时间是在过年前，大部分人都不会在这时候选择离职，这是普遍的心态。但在这个时间我们也不能就坐等候选人愿意跳槽的时候再来招聘，我们需要对公司的优弱势加以分析，将公司的特点与同行区别开来。既然大部分人不会跳槽，那小部分人是怎么想的，是否可以吸引到这类人员，这类人员是否能满足公司需要呢？公司需要做细致的分析，做好公司的宣传工作，吸引与公司风格相匹配的人员。即使这类人员年前考虑奖金等各类原因不会应聘，那么年后呢？

3. 做好应急措施
前文提到，可以找学校的学生兼职工作，这当然不是解决问题的长期办法，但可以做为解决问题的缓冲，给公司找到合适的候选人提供时间。
另外，也可以请现有的员工加班，应付目前的高峰期，给公司找人提供时间。

解决了紧急的问题，就需要想如何预防这样的问题了。
1. 降低流动性
金融行业流动性高，这好像是行业特点，那这个问题又是因为什么原因呢？作为外行不明白其中的缘由。但是哪怕是流水线培训周期非常短的岗位也希望人员稳定，所以公司是否可以先考虑如何降低流动性呢？
员工的流动性降低也给公司形象加分，这对吸引人才有帮助。

2. 做好人员储备
手里有粮心中不慌，好像放到哪里都是这样。人才的重要性各种著作里都有说明，还有那句经典：二十一世纪最贵的是什么，人才。
人员储备是一个长期的过程，需要各种部门的配合，而且是不带私心的配合。

公司用人，有合适的人可用，并不是招聘人员来决定的，公司的品牌口碑，发展方向，管理水平等等都影响了对人才的吸引，这是需要各部门共同配合的工作。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同