互联网行业的销售估计是有分区域的吧!记得年前有一些类似的互联网行业经常打电话过来洽谈业务,今天这个人我们明天那个人,但是同一个公司的总有不同的人会干涉到,我发觉这就是分工不到位的原因,或者是其间工作内容职责不明确,既浪费了资源,又起不到好的效果。当然了,这个是题外话,今天的话题是团队的凝聚力。
我比较欣赏的是一家公司大家团结友好,大家劲往一处使的现象,但是毕竟不是很多,人多了,嘴杂了,心不齐了,很经常看到的,我们能做的首先是要抓大放小,有时候该糊涂的时候就要糊涂点。
一、抓大放小,把部长叫过来开个短会。
既然公司有三个销售部长,那么就是有分工,分工不同,工作不同,或者说区域不同,肯定有一些轻重缓急的事情在。把3个部长叫过来开会,很多销售部的牛人总是会以种种的借口来推脱。所以在准备这个会议之前,我们必须把会议的流程梳理清楚,准备说什么,重点是什么,决定是什么,我们尽量开短会,让大家容易接受,也不会让自己在开会过程中尴尬,处理不好事情。
针对案例中提到的事情,其实说破了也就是小事一件。有这样的建议,参考一下:
开会内容:
HR:提出目前存在的现状,连个简单的值日的事情都做不好。这个问题存在虽然不是很严重,但是也以小见大,说明我们的公司凝聚力还是存在问题的,请问三位部长如何处理。
部长一:这些都是小事,我们关键是要有销售额,销售成绩上去了,这些都是小事。。
部长二:目前搞个方案,没时间去整这些有的没的。。
部长三:他们都有自己的事情做,谁会去在意那些小事。。
HR:既然都是小事,既然大家都忙,那就长话短说,以后的值日人员有明确的职责规范,哪些地方该打扫哪些地方不打扫,我列了张单子,没做到的该怎么处罚的也一起列了,里面有一些连带责任的,要注意些。大家时间紧张,大家看看吧,有意见提提,没意见签名散会,回去我会整理汇报,然后公告大家去看看,出问题的时候不要互相推诿就行了。
。。。。。。
那么,这个会议就比较省时间了,至于他们对于上面的内容有什么看法,对于他们自己自命时间不够用的情况下,他们自然就不会拖拖拉拉的一直签不下来,如果哪个部长做不好,那么这个里面我们也是可以看清楚的了。怎么做,大家都懂的。
二、需糊涂时要糊涂,不要什么都要算清楚
公告后,一般情况下大家都不会有什么大的意见,打扫卫生不就小事嘛,谁还真计较那么多。如果出现奇葩的人,那么还有法子治理的。譬如销售一部的人哪个违反了了,或者在办公室嚷嚷,不消停了,那么就把名字记下来,直接找部长,不要跟他在那里说不清楚,我们也不告状,直接说他影响士气了,(一般只有那些销售良好的人,才会那么牛的)那么部长为了留住人,肯定的会为我们去奔波,我们不轻易去得罪这个人,毕竟他们与部长的感情那肯定是比我们好多了,所以,也算是给部长一个面子吧。不要让他有连带责任出现处罚,影响其晋升啊,对吧!
三、分清利弊,晓以大利,大家还是会好好遵守的。
出来做销售,哪个不是人精,跟这些人谈,只能说利,说啥效果都不明显,要说清楚了,我们能够从这些小事影响到哪些大事,所以自己有时候也要计算机算,谁都懂得。
四、凝聚力要强,公司企业文化要加强
企业文化这个东西有时候说起来还真的挺虚的,可是确实是存在的,从大事到小事,哪个不是公司文化的体现。所以,可以在适当的时机,适当的季节,带大家一起旅旅游啊,吃吃饭啊,甚至是小小的座谈一下,会提高各部门的融合度的。
40楼 悦纳自我
影响士气,,,高明!学习啊,
39楼 冷雾寒烟
楼主事情处理清楚,干净利落,赞一个
38楼 漂流夏雨
thanks
37楼 宁波二木头
企业文化就体现在日常工作的氛围中。分析的很好、处理问题的方法简单到位。谢谢分享
36楼 刘sy12
感谢分享
35楼 枫叶的秋天
这个方法很不错,简单利落地解决问题。
34楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
33楼 智慧小小心
有道理
32楼 菲菲玉儿
学习了,谢谢分享
31楼 保持底线
写的挺好,学习
30楼 若飞
学习
29楼 粉红色的依恋
说的很有道理啊。
28楼 春暧花开
很实用
27楼 芯凝冰
.学习了,谢谢分享
26楼 zhangyabo
既然都是小事,大家无法完成,那我们就规定好,毕竟这样小事都做不好,那就不好交代啦
25楼 Joan66450
谢谢分享,学习了!
24楼 进行中
谢谢分享,学习!
23楼 简单就快乐
学习了,谢谢分享!
22楼 junezwj1
学习了,很受用,谢谢!
21楼 baidugood
这个是好方法,实用且不伤和气,处理得非常巧妙。
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