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以身作则包容为大，从“怨念”员工身上找问题的根本。

作者 单吊九筒 2015-03-04 09:30 442
内容来自 2015-03-04 打卡话题
怎样提高团队的凝聚力？
　　我们公司从事互联网行业，公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。
　　比如，办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间，除了当天值日部门人员，其他人员总是在挑三拣四，自己稍微动手就能做的事情，非得指挥值日人员来做。如果值日人员稍微做的不到位，其他人员总是表现出"怨气冲天，各种指责"的状态，而不是主动地给予帮助。
　　我作为公司人事主管，想看到大家凝成一条心的凝聚力，可总找不到好的方法。
　　请问，我要怎么办？
　　我们公司从事互联网行业，公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。
　　比如，办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间，除了当天值日部门人员，其他人员总是在挑三拣四，自己稍微动手就能做的事情，非得指挥值日人员来做。如果值日人员稍微做的不到位，其他人员总是表现出"怨气冲天，各种指责"的状态，而不是主动地给予帮助。
　　我作为公司人事主管，想看到大家凝成一条心的凝聚力，可总找不到好的方法。
　　请问，我要怎么办？
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我，经历过类似的情况。

上行下效，一个包容力强的管理者很关键。一个公司别说3个销售部门，就是售前与售后，销售与市场关系都未必见得有多好。这就需要一个有包容力的领导以身作则，然后把精神传递下去。再看话题当中的描述，值班人员稍微做不到位就“怨气冲天，各种指责”说明矛盾已经很激化了，建议跟“怨念”最深的员工沟通下，有“怨念”就说明有问题，作为管理者就是要找到问题解决问题。只要能从员工身上找到问题那么这个问题就不会再是问题了。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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