案例情况: 1. 互联网行业,大部分员工是销售,分三个销售团队,由三个销售部长管理。 2. 目前这三个团队不能达到很好的合作。 3. 打扫卫生由三个部门轮流,但相互指责,不能相互帮助。 从案例中描述的情况看,三个销售部门相互之间并没有达成协作,倒是相互指责,相互拆台的状态。 部门之间的合作与公司的氛围及领导风格有密切的关系。 首先想问,三个部长之间是否合作良好,相互帮助呢?下属通常都是看着领导的眼色行事,想要部门之间能够有良好的合作,首先还是要从三个部门的领导着手,让他们之间能够相互了解,创造相互合作的氛围。 其次,可以搞一些跨部门的活动,让三个部门之间增加联系。见面三分情,如果相互之间熟悉了,挑三拣四也会觉得不好意思,相应的指责也就少了。 再次,销售人员的工作性质毕竟与办公室文员不同,他们更关注的可能不是动手的工作,而是与人打交道的工作,对于打扫卫生也许根本就不在意,打扫不干净惹得同事抱怨,影响同事之间的关系。倒不如将日常打扫的工作交给专门的人来做,不会有许多的成本,但能让部门的氛围更好,销售人员工作更专心,相应的提升业绩。 这只是我的一些想法。
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