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以前基本上都是在台资企业或者私人企业待，更多的时间是在台资企业，所受的台资企业文化熏染较多。以至于很多时候惯性地按以前的思维办事。
台资老板小气，所以常常在制定公司制度的时候都比较严，不让员工随便有空子可以钻。
现在换到外企一年多了，刚进来的时候就感觉整个企业文化以及管理风格都不同以往我呆过的公司。觉得这里福利好，老板也好（外企的经理是责任总经理）
上司也不错。刚入职的时候我的职位是财务文员加人事专员。
我向来都是只听上司指令办事的人，算不算是个好下属？但是很多人都说这样是不好的做法。（我想下估计这样凡是都听上司的，是会让人觉得自己没有想法吗？）
从入职半年后，熟悉了公司制度及现状，发现了很多公司制度执行不到位或劳动法规已修改雇员手册没跟进修改，我便问上司要修改公司雇员手册不？他前面几次是回答“修改雇员手册不是你要改就能改的”那时我很受伤，觉得自己好心提醒而已就这样......
入职公司一年后，我从财务室调到总经理办公室办公，就是换了个办公室办公，所受非议也很多，有人传我升职了？如果我的职位只是把入职前的财务文员去掉变成人事专员这也叫升职的话，那就算吧。然而他们不知道的是，其实只是我的工作量增加了而已。
多了一个老板给我布置工作任务。
在接下来的半年多中，我内心的纠结与痛苦更是无人知道。有两个上司，一个直接上司一个老板，他们的意见常有不同，我总是夹在中间为难。按常理，我只对我的直接上司负责任务指令工作，这样无形中总是会得罪大老板。哎，做人难！
其实大老板让我修改公司雇员手册，我挺认可的。只是我的直接上司的想法我不是很懂，虽然他现在说是需要修改，但是总是不行动。我费了心思帮他修改了，让他审阅，他也是敷衍了事。我对大老板无法交代。
公司制度总是直接上司说了算，这样我觉得也是不符合常规的吧？他还是那个老叫公司怎么样的人？我才想问你是管理者，你是怎么想的？
千言万语说不尽心里的愁闷，谁能帮我解惑？我只是想当好我的HR。
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