我没有经历过这类事情,但本人带团队多年,一般来说公司跨部门协调都比较难,这就要看上级的处理了,贵公司可能是销售型公司。销售型公司部门之间竞争比较大,可能作为领导来说,也希望各部门之间有点火药味,有竞争才有压力嘛。 所以要考虑到老板也是否希望看到这种局面。 其实要想做到公司的良性竞争,就避免多头并举,三个销售部门最好设一个统一的领导,而不是各自为政,这就要修改组织架构,引进一个有领导力的团队管理人员。难度比较大。比较简单的方法是划分责任去及权限。然后统一标准衡定比较。要求什么,才会做到什么。比如 卫生可以划定责任区,按照统一标准进行考核就可以了,让各部门自己安排值日,避免互相扯皮看笑话等。可以做些,其实团队问题,都是管理人员的问题,换一种思路,也许就有更好的解决办法。
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