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看着自己画的画儿，我本该是多么温暖的人啊。可是，温暖不饱肚子。
今天早上，办公室多出一个人。招来招聘主管一问，说是我昨天同意录用的美工。嗯？我同意？然后他就来了？再招来人力经理一问，这是什么意思？答案雷同。
好，小伙子，你先出去，把你经理留下。
坐。新任的人力经理战战兢兢的坐在我对面。授权细则看了没？看了。看清楚没？今天，给我一个解释。
人力经理无语。在我这里，最不能说的就是“我以为”三个字。一来的时候就说过的。
需要我和你说说流程么？需要我和你讲讲授权原理吗？我和你共同学习一次办公室管理规程？
流程违规需要理由，是紧急？是特殊授权？还是不可告人？
他赶紧说，绝对没有不可告人的事情。嗯，是的，流程就是这样子，合规，举贤不避亲，不合规，必有阴谋。在外面公司混了这么久，人力管理思路是体育老师教的么？你要忙成什么样子，比老板还忙，忙到录用手续不用办就把人弄进来了。我问你，如果我不签字呢，如果我签字时不同意薪酬标准呢？这个责任你想过没有？你不就是让我替你收摊子么？你干的破事都有我给你收场，你怎么能这么心安理得的幸福。
不要说你百口莫辩，拿出点职业精神来。我们说向效率要效益，但不是你胡来的理由。一忙起来，脑子就浆糊了，说明你还没有到操盘的水平。要不要放你去子公司冷静一下？嗯？
我看着眼前这个三十多岁还不足城府的男人，微笑着说：不要因为我今天说让你去冷静，就睡不着觉了，惶惶然不可终日。这种低级错误，让我惶恐才对。职业，专业，诚恳，好好修练，不到万不得已，不要动心眼，你还没栽过多少跟头，玩不起。出去吧。
前几日，收到KK邮件，抬头一句：师姐，XXX国学社诚邀。。。。顿时恼到不行，直接删掉。我还没有对这个世界绝望到需要去当师姐，修行的目的，至少也是奔着师太去的。这些人都不干活的么？一时吃斋，一时法会，一时去庙里当居士。KK24年华，和一群成功人士去打坐，学谁就是谁么？念了多少经，学了多少子曰，就是修养了？不管是ABC还是BANANA，说的只是皮相，其实真的到了上面那个圈子，皮相是用来玩的。
很多人喜欢看皮相，因为皮相好看，皮相也容易美。可是我们做了这么多制度、流程，做了这么多培训，不是为了给人力经理、培训经理、流程经理交差。所谓强调执行也不是有没有执行罚款，是我们如何看待和认同我们的价值观。嘴里高喊着执行，暗渡陈仓时，他把公司放在哪里，把自己的责任放在哪里，把权限又放在哪里。
微商火了，其实现在最火的是微商培训。劳心者治人，教人劳心者食人。就如没有文化的企业文化至上论，最终成就了一群做培训的骗子。
三茅注—— “白玫瑰小姐”电子书介绍：https://www.hrloo.com/rz/13206654.html； 下载地址：https://zl.hrloo.com/file/382722。（请评论支持我们的电子书！） 白玫瑰小姐本系列的纸质版书籍即将出版销售，敬请期待！
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56楼 憶南
真正做培训的，讲的没有几个人能做到，但是他讲出来却影响了下面听的人，所以这就是她的微妙之处吧。谢谢分享
55楼 慢半拍丫头
没有文化的企业文化至上论，最终成就了一群做培训的骗子。
54楼 yilli
微商火了，其实现在最火的是微商培训。劳心者治人，教人劳心者食人。就如没有文化的企业文化至上论，最终成就了一群做培训的骗子。 好像我们企业现状，人员流失率已到50%，而且走的还都是老将，留下来的全是新人，业务量将下降N个档次（有一个做的很好的牌子，不代理了）。不知道，企业后期以什么来支撑。
53楼 阿Lee
“可是我们做了这么多制度、流程，做了这么多培训，不是为了给人力经理、培训经理、流程经理交差。所谓强调执行也不是有没有执行罚款，是我们如何看待和认同我们的价值观。嘴里高喊着执行，暗渡陈仓时，他把公司放在哪里，把自己的责任放在哪里，把权限又放在哪里。” 前面一直看不明白赵小姐想表达些什么，看到这，我懂了，何况那厢还是个经理级别的主，深表理解。价值观这种东西守得住就自然成事，守不住就没必要说“事不过三”这种话了。
52楼 哆啦A梦不是梦
我还是学生 但看了还是觉得不能再赞同了 喜欢白玫瑰小姐的文 字里行间都有领悟
51楼 Muyo
看了，写得真好。
50楼 细听风雨
把三页评论都看完了，看来有些人的职业素养还是太差了！或者说许多人太想当然了，还没有做到真正的正视“职业人”这三个字，至少心态上没有正视！
49楼 地图
文字和现场所发生所表述的东西会有一定的误差，我感觉白玫瑰小姐内心是个柔弱的女人，她用雷厉风行的文风表达一种态度，但现场如此简短刻薄的说出这些话，还是很难吧！
48楼 白玫瑰小姐赵暄
三茅比我值得一观的大家，多了去了。比我点击率高的，比如小文子，去骂一场一定更引人入胜。@小文子，帮你出名，姐只能做到这里了。放过我吧。 各位，此篇引来的各种评论已经突破本人眼界了。就此封评好了吧。
47楼 brany
白玫瑰小姐这篇文章里对于事情处理的方式和语言表达方式实在无法让人苟同！流程违规确实需要理由，可文章中你根本没有给对方讲完自己理由的机会，就武断打断别人并作出判断性的责难非常不成熟。手段和态度强硬对于高管不是坏事，但是还未了解清楚情况就下结论批判别人显然嚣张的没道理和素质。不是不可告人的原因，那么是什么原因你问清楚了么 ——文章中完全没有提到。也许对方流程违规是因为紧急情况（例如业务部门的临时紧急任务必须当天完成）公司的流程规定是否对于紧急情况这方面作出细致全面的规定、是否有空白之处？如果确实因特殊情况导致的流程违规且这件事确实能够帮助业务部门解决紧急问题，那么你作为管理者不但不应该言语刻薄地批评对方是“体育老师教的人力管理思路，比老板都忙云云”，反而应该感谢对方在制度有空白的情况下主动承担让新员工入职以解决业务部门任务的勇气和一心为公的责任感！ 做事先做人，做人先立德—— 仅以此句送给你和其他高级管理人员！你们的权力不应该这样挥霍！
白玫瑰小姐赵暄
@brany：难得你慷慨激昂，愤笔疾书，几百余字。想必是受过我等高管的气了。我代表我这类的高管向你道歉。我若遇你所说的情况，必然大拍一桌。 多谢指教，以后要改。可还满意？
过来保证不打死你
@brany：兄台这洋洋洒洒数百言，若按照高考作文800字要求您也够优秀了；若按照字数算稿费的话您这也逃不了干系。每个人有各自的办事风格和态度，不要妄加指摘和评断。我不太懂你们公司的环境和文化，但是有制度有流程有规矩，就要遵守和执行，这是放之皆准的道理。置若罔闻甚至肆意践踏，不仅是对制度的破坏，其实也是对制定者执行人的一种亵渎。最后一句的做人立德 ，您把文字水平一下子提升了8度，果然是站得高尿得远。这潜台词是原作者做人不行缺乏德性？这样的大帽子不要随手就给他人扣上，否则只会让自己站到对立面。最后，建议您以后行文注意断句，通篇长句，看得人饿得慌。
@过来保证不打死你：才子，叹为观止。
brany
@白玫瑰小姐赵暄： 首先，谢谢白小姐诚恳的回复。 其实在职场上我并没有受到过上级给予类似的委屈，反应比较激烈仅仅是因为我觉得，我们每个人，尤其是以为手中有一点点权力的人，都没有任何理由去随意伤害到另一个人。 尤其是做人力资源管理的我们，更是需要通过种种管理细节（包括语言表达和沟通方式）,将人文关怀传导给员工。 其实我是非常欣赏你点额知尾的聪慧和看问题的犀利通透的——做到这些，除了天赋，背后的付出和积累也一定及其可观。这一点，你是我这个懒人的榜样！
细听风雨
@brany：不管什么样的公司，肯定是有文件要求或者流程规定的，既然定了为什么不执行？不要说什么事件紧急，说句不好听的话，什么样的紧急业务，紧急到连给自己的直属领导打个电话报备一下的时间都没有？我不相信！而且，在做决定之前是不是应该想想这样做合规否？是否符合一个真正职业化、专业化职业人的基本素养？
沉默式
@白玫瑰小姐赵暄：赞同，感觉你俩的文笔相似，语言犀利
南宫影轩
@白玫瑰小姐赵暄：用自己所谓的道德观去绑架别人的行事风格，这种事情还少么
后面还有2条评论，点击查看>>
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46楼 素颜哈尼
好奇怪！不是白玫瑰小姐您已经答应了那人通过了吗？还发那么大的脾气，说实话，我不是很喜欢报领导架子的人，我觉得您是！您可以跟下属说，虽然您已经答应了，但是公司该走的流程还是要走一下的，薪酬什么的完全谈好了，没问题了，再让人家进来，这样尴尬的是人事经理和新人，愤怒的是您，何必呢？
@素颜哈尼:我的回答是：我同意？如果我同意过，不会诧异办公室多了一个人。关于这个问题，我想解释得够多了，希望被误解是最后一次。我最恨伪造流程，其次不是很喜欢自作聪明，给人乱贴标签。希望你不是。
素颜哈尼
@白玫瑰小姐赵暄：那你们公司够乱的，这也行？没经过你的同意就擅作主张，你可以找他谈谈去留了
45楼 秦皇岛小P
国人就是这样，不管看什么都想调点毛病，大抵是玩惯了找茬游戏。另外我觉得，白小姐的文章洒脱，不过于计较前后文承袭，有的时候其实另有心意。人事经理也好，其他经理也好都活在世界上，不能免俗，至于人是因为工作疏忽，还是另有后台没有必要深究，都是千年的狐狸，没必要玩聊斋。 当然，我也是瞎说一通，点赞交流欢迎，吐槽挖苦绕行，别浪费精力了，我会屏蔽对我不利的消息。
@秦皇岛小P： 求屏蔽之法。熬不下去了，不答不好，答了怕人受不了。
秦皇岛小P
@白玫瑰小姐赵暄：我也不过是掩耳盗铃，佛门中说一个人悟道有三阶段："看破、放下、自在。" 我也不过就是活在当下，悦纳自己。十分感谢白小姐的文章，收获很大，当然也不要有压力，自在就好，这本就是个交流的平台，不是教书院。
44楼 紫英0410
劳心者治人，教人劳心者食人
43楼 S_1345082102
如此激动，如此愤愤，与照片不符，鉴定完毕！
42楼 嫣红霞飞
喜欢最后一句，‘最终成就了一群做培训的骗子’，总结到点子上了。
春到花开
@嫣红霞飞：同感！
41楼 低调歌
你3月5日写的，是我没看过还是你已经上岗不继续专心一心向佛了！阿弥陀佛!休养生息了！
40楼 坎墨行者
权当工作日志看，逻辑思维不是很严密。
39楼 岁月无痕河山有情
最不能说的就是“我以为”三个字，学谁就是谁么？职业，专业，诚恳。
38楼 红糖的温暖
说的好
37楼 王才华壬淼淼
哎呀 我也想去白玫瑰手下做事 收我吧~
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人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
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【员工关系篇】直播答疑-09月
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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56楼 憶南
真正做培训的，讲的没有几个人能做到，但是他讲出来却影响了下面听的人，所以这就是她的微妙之处吧。谢谢分享
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没有文化的企业文化至上论，最终成就了一群做培训的骗子。
54楼 yilli
微商火了，其实现在最火的是微商培训。劳心者治人，教人劳心者食人。就如没有文化的企业文化至上论，最终成就了一群做培训的骗子。 好像我们企业现状，人员流失率已到50%，而且走的还都是老将，留下来的全是新人，业务量将下降N个档次（有一个做的很好的牌子，不代理了）。不知道，企业后期以什么来支撑。
53楼 阿Lee
“可是我们做了这么多制度、流程，做了这么多培训，不是为了给人力经理、培训经理、流程经理交差。所谓强调执行也不是有没有执行罚款，是我们如何看待和认同我们的价值观。嘴里高喊着执行，暗渡陈仓时，他把公司放在哪里，把自己的责任放在哪里，把权限又放在哪里。”
前面一直看不明白赵小姐想表达些什么，看到这，我懂了，何况那厢还是个经理级别的主，深表理解。价值观这种东西守得住就自然成事，守不住就没必要说“事不过三”这种话了。
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我还是学生 但看了还是觉得不能再赞同了 喜欢白玫瑰小姐的文 字里行间都有领悟
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文字和现场所发生所表述的东西会有一定的误差，我感觉白玫瑰小姐内心是个柔弱的女人，她用雷厉风行的文风表达一种态度，但现场如此简短刻薄的说出这些话，还是很难吧！
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三茅比我值得一观的大家，多了去了。比我点击率高的，比如小文子，去骂一场一定更引人入胜。@小文子，帮你出名，姐只能做到这里了。放过我吧。
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白玫瑰小姐这篇文章里对于事情处理的方式和语言表达方式实在无法让人苟同！流程违规确实需要理由，可文章中你根本没有给对方讲完自己理由的机会，就武断打断别人并作出判断性的责难非常不成熟。手段和态度强硬对于高管不是坏事，但是还未了解清楚情况就下结论批判别人显然嚣张的没道理和素质。不是不可告人的原因，那么是什么原因你问清楚了么 ——文章中完全没有提到。也许对方流程违规是因为紧急情况（例如业务部门的临时紧急任务必须当天完成）公司的流程规定是否对于紧急情况这方面作出细致全面的规定、是否有空白之处？如果确实因特殊情况导致的流程违规且这件事确实能够帮助业务部门解决紧急问题，那么你作为管理者不但不应该言语刻薄地批评对方是“体育老师教的人力管理思路，比老板都忙云云”，反而应该感谢对方在制度有空白的情况下主动承担让新员工入职以解决业务部门任务的勇气和一心为公的责任感！
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白玫瑰小姐赵暄
@brany：难得你慷慨激昂，愤笔疾书，几百余字。想必是受过我等高管的气了。我代表我这类的高管向你道歉。我若遇你所说的情况，必然大拍一桌。
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其实在职场上我并没有受到过上级给予类似的委屈，反应比较激烈仅仅是因为我觉得，我们每个人，尤其是以为手中有一点点权力的人，都没有任何理由去随意伤害到另一个人。
尤其是做人力资源管理的我们，更是需要通过种种管理细节（包括语言表达和沟通方式）,将人文关怀传导给员工。
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好奇怪！不是白玫瑰小姐您已经答应了那人通过了吗？还发那么大的脾气，说实话，我不是很喜欢报领导架子的人，我觉得您是！您可以跟下属说，虽然您已经答应了，但是公司该走的流程还是要走一下的，薪酬什么的完全谈好了，没问题了，再让人家进来，这样尴尬的是人事经理和新人，愤怒的是您，何必呢？
白玫瑰小姐赵暄
@素颜哈尼:我的回答是：我同意？如果我同意过，不会诧异办公室多了一个人。关于这个问题，我想解释得够多了，希望被误解是最后一次。我最恨伪造流程，其次不是很喜欢自作聪明，给人乱贴标签。希望你不是。
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