案例一：员工没有离职到其他公司上班，人力资源部怎么办？
张某是深圳某高科技A公司的人力资源部经理，2009年3月应聘某港资企业B的人力资源部经理，顺利被录用，外企的工资待遇很好。为此，他对A公司谎称因腿部受伤，要求休病假3个月。这样，张某在病假期间可以拿到自己工资的60%全额工资，同时可以拿到新公司的工资。2009年，3-4月份，A公司为照顾张某，足额发放了工资。2009年公司5月，A公司发现此事，给B企业举报，并要求公司人力资源部解除与张某的劳动合同关系，停发其5月份工资。B企业辞退了张某。张某以A企业没有解除自己的劳动合同，不发工资为由，要求公司补发5月份工资，并申请劳动仲裁。本案例中，劳动仲裁时，A公司人力资源部应该如何应对？
参考解析：
案例解析：本案例中，因为张某的变相离职的欺诈行为引起A公司举报，导致张某离职。在公司举证时，关键要证明张某在没有离职的情况下，到其他公司上班的证明。
在仲裁答辩时，A公司人力资源部应该提供以下的仲裁材料，赢得仲裁委员会的支持：
1、公司与张某的劳动合同，证明双方的劳动合同关系。
2、张某在2009年，3-4月份的工资发放单据，证明公司的工资按时发放。
3、提供B公司与张某的劳动合同，社保发放清单。
4、公司《离职管理办法》、《奖惩管理办法》等管理制度文件，及培训签收记录。
案例二：年初组织架构调整怎么做？
年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么，请问： 1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要 B、不要 2、如果要，你们会怎么来调整？
如果不需要，请分析原因。
参考解析：
我们公司业务发展比较成熟，组织架构体系比较完善，大的调整没有，只是因公司业务战略需要会作一些微调，比如新开分公司、新上一些项目、产品线等，需要增设一些部门。
组织架构的调整首先是因企业外部环境的变化和业务战略的调整，其次公司内部管理出现了问题，尤其是原有组织架构所带来的问题。
组织架构是实现战略目标的重要保证，企业在不同的发展时期应有不同的组织架构与之相适应，如我们公司创立初期是直线制，后来发展为职能制，再到成熟的直线职能制，最后随着企业规模的不断发展壮大，到如今事业部制和矩阵制结合的复合型组织架构。经历过这么几次的调整，我们总结了以下几点心得：
1、组织架构形式没有最好或无缺点的，只有最合适的。任何一种组织架构形式都有其优劣势，这要看企业外部环境、战略需要和自身条件（规模、发展阶段、管理现状）等来综合判断和选择哪一种更为合适。中小企业一般为直线职能制的较多，而且尽量扁平化，不超过5级。
2、组织架构一旦设立，不要轻意或频繁调整。因为这是牵一发而动全身的大事，不可乱来。某些中小型民营企业老板很喜欢一年一调、半年一调甚至想调就调，这只能说其业务战略还很不清晰，经常推倒重来。
3、别指望原有组织架构下所有的管理问题都能通过调整后得到全部解决，只要调整或优化后的架构能解决核心的问题就是可行的，就是可以去做的。
4、组织架构调整，只要经管理层讨论，大家认定是对的。那就大胆去，排除一切阻力，循序渐进去做。组织架构的优化调整应与职能重组、流程和规范整改、权责划分、人员岗位调整、岗位培训、绩效考核制度和薪酬制度调整等行为相结合，才能确保组织架构调整到位并有效运行，否则有可能引起一些冲突，或者产生这种组织架构不适合而调整失败。
5、HR若要建议或操作组织架构的调整，你必须对公司战略和核心业务很熟悉。如你必须要明确公司是财务主导、战略主导还是运营主导，要明确集权和分权的关系和把握恰当的度，太集权可能不够民主，而太分权又可能不够稳健，也要明确组织架构的横向跨度和纵向层级，并掌握好恰当的度，横向细分多可能会使员工更具专业化，提高工作效率，但过多则会使员工更为部门本位，增加沟通协调难度和成本；而增加纵向层级能更好的进行业务管控，但过多则会使决策缓慢，形成官僚作风。
综上，组织架构调整要慎重。要基于为战略服务，对解决问题、改善管理、组织发展有利的前提下进行，不可盲目跟风，随意调整。
试题题目及参考答案：
1、绩效每达到一定的“合格”次数即可以提升工资档次的工资调整方法是( )
(A)物价性调整
(B)工龄性调整
(C)奖励性调整
(D)考核性调整
【答案】：D
【解析】：考核性调整是根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可以提升一个工资档次的调整工资的方法。
【专业教程】：P338
2、在劳务派遣中，( )的关系属于有“劳动”没“关系”的实际劳动关系。
(A)雇主与雇员
(B)劳务派遣单位与被派遣劳动者
(C)劳务派遣单位与劳务派遣接受单位
(D)劳务派遣接受单位与被派遣劳动者
【答案】：D
【解析】：接受单位与被派遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系
【专业教程】：P353
3、下列关于劳动派遣的说法错误的是( )
(A)劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取费用
(B)劳务派遣单位有义务将派遣内容告知劳动者
(C)劳务派遣单位对劳动者的合法权益承担保护义务
(D)被派遣劳动者管理的特殊性主要在于避免可能出现的劳动岐视问题
【答案】：A
【解析】：劳务派遣单位和接受单位不得向被派遣劳动者收取费用。
【专业教程】：P357
4、工资指导线的( )是年度货币工资平均增长目标，是对于生产经营正常、有经济效益的企业来说较为合理的工资增长水平。
(A)上线
(B)基准线
(C)下线
(D)预警线
【答案】：B
【解析】：工资指导线基准线是年度货币工资平均增长目标，是对生产经营正常、有经济效益的企业合理的工资增长水平。
【专业教程】：P362
5、集体工资协议报送( )内，协商双方未收到劳动保障行政部门的《工资协议审查意见书》，视为劳动保障行政部门同意，该工资协议即行生效。
(A)10日
(B)15日
(C)20日
(D)30日
【答案】：B
【解析】：工资协议报送15日后，协商双方未收到劳动保障行政部门的《工资协议审查意见书》，视为劳动保障行政部门同意，该工资协议即行生效。
【专业教程】：P366
资料篇：
昨日资料汇总：
HR自我成长系列（33）HR如何应对人员短缺的情况？
https://zl.hrloo.com/file/393640
埃森哲薪酬激励体系（62页精美PPT）
https://zl.hrloo.com/file/393638
岗位评价全解析
https://zl.hrloo.com/file/393636
趣味测试：职场你能坐享其成吗
虽然现实中很少有天上掉馅饼的事发生，但依旧有很多人在期待天上能掉下馅饼来，很多人仍然在期望出门就能捡到金钱。职场中，你有好运能够坐享其成吗？
1. 你多久和朋友聚一下呢？
每周都聚→2
一个月聚→3
不一定→4
2. 当你失败的时候，你第一反应是自己的精力都白耗费了？
是的→5
不是→3
不确定→4
3. 你觉得那些做慈善事情的人是怎样的？
有钱人→5
善良的人→6
不一定是什么人→4
4. 你年纪越大，越觉得父母说的话还是挺有道理的？
是的→5
不是→6
不确定→7
5. 如果让你选择以下一个人和你一起工作，你会选择：
虚伪的人→8
呆板的人→6
狡猾的人→7
6. 如果你的朋友希望你能帮他做一件事，你会选择：
帮忙介绍对象→7
帮忙介绍工作→8
帮忙说服父母→A
7. 假如你只有三件衣服，而你又必须去面试，你会选择以下哪件衣服？
旧牛仔衣→9
露背雪纺衫→8
紧身包臀裙→10
8. 如果你在乡下生活，以下哪种情况你认为最糟糕？
猪圈和人住的地方太近→9
种菜农家肥太臭→A
每天要早起干活→B
9. 当你被别人误解，你会：
很不开心→C
解释→D
无所谓，人难免被误解→A
10. 你手机相机使用的频繁么？
是的→B
不是→C
不确定→D
【选好后往下看！答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
A. 你很勇于表现，又很容易就表现的很出色，遇事情不会退却，即使不会你还是会勇于争取，而且你学习能力以及应变能力强，再加上你在人际关系的处理上也有一套，不怕繁琐以及人多，跟谁都有话题聊，表现亮丽又出色的你自然而然就成为众所注目的焦点，当然就把其他人给比下去了。
B. 你看起来傻傻的，其实你是大智若愚，你心中很有想法，每个步骤都要慢慢走，每个步骤都攸关下一步未来发展和可能性，所以对你而言没有一步是随便踏的，都是经过缜密的考虑，而且你并不像大家印象中的那么的呆板，因此你根本不用主动干掉别人，你摆在那里就是一样精品，很容易就被提拔。
C.你的行动力和攻击力都很强，但是由于你跑得太快了，相对之下别人就变成蠢材，而且当你要做一件事情时你完全不会考虑到别人的立场，太积极表现又求好心切的你常常成为职场上的黑马，但也往往不知不觉树立了很多敌人。这样的坐享其成，其实也不见得有多妙。
D.你很善于隐藏自己的真实情绪和想法，表面上对谁都是和和气气的，有的你甚至可能看起来还有点迷迷糊糊的样子，但是你心里其实是心如明镜，而且你是遇强则强遇弱则弱的一群人，所以看似和事佬的你其实是办公室里最得罪不起的一群人。坐享其成，对你来说，恐怕是寻常事。
午间思考题：
午间思考题答案：
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