工作的成就感，更多地来自更加主动的工作和不计得失的付出。公司和老板评价一个员工，最看重的是他的工作主动性和付出多少。主动性不仅仅表现在合理利用公司资源做好分类工作，重要的是在公司条件和资源不具备的情况下，如何跳动自己的个人资源和能力做到他人从来没有想过、不敢轻易尝试的事情，而不是坐等时机成熟、依靠上级支持、利用已有资源。工作主动性强的人，工作能力和个人信心必定强，工作中得到上级重视和公司资源支持也才能更多、获得的成就感也才最大。
HR的各个模块工作是相通的有关联性的，简单的员工入职离职手续，统计一个入职率、离职率只是做了这个工作而已，离做到和做好还相差甚远。员工的入职手续办理，牵涉到新员工信息采集、入职引导和必要的员工培训，通过新员工信息采集可以进行同行业基本信息数据收集，如：同行业公司管理水平、业务开展模式、员工工资和福利情况、企业文化等信息。从做简单的新员工入职培训，可以延伸到员工在职培训体系的建立和培训计划的实施。
从新员工入职引导可以延伸到企业文化的宣传和团队精神的思想建立等等内容。员工离职办理也同样，可以通过离职员工面谈工作，收集部门管理水平、部门负责人管理能力评价、公司文化建设和工作氛围、团队管理和员工关系、员工工作满意度和薪资待遇满意度情况以及部门工作开展情况分析等信息，进而可以延展到建立合理的岗位评价体系、薪酬管理、企业文化和团队建设等方面；HR工作的乐趣，就在于它有很大的延展性和发散性，怎样去做、做到何种的程度，完全取决于你的价值定位和工作主动性；
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