完善企业制度入手
作者 千禾茉莉1
2015-03-06 10:52
280
我们公司去年上半年入职一位会计主管,女性,35岁。入职以来,各方面工作也还算认真,没出现过重大的工作失误。但是最近2个月以来,她开始频繁的和上级领导起冲突,有一次甚至从办公室争吵到公司楼道,以至于整个公司的员工都了解此事。HR也就这件事情,给双方进行调节过多次,但是仍然没什么效果,争吵还是不断。她的上级领导是在公司干了10多年的老员工,鉴于这种情况,公司想辞退该名员工,并给与一个月的补偿金。
但是和HR这名员工谈了之后,她的情绪很激动,要求辞退她可以,但是也要把她的上级领导一起辞退了,否则就坚决不同意辞退。思想工作做了很多,但是没什么结果。
请问我们该怎么办?
雪冰说:
员工
“无理取闹”。不用理她,按公司的决定处理就可以了
这里我们也能看到公司存在的一些问题:
一、制度不够完善
公司在《员工行为规范》《绩效考核管理制度》上应该没有明确的规定,员工间发生争执应该怎么办,不服从领导应该怎么办,觉得上级有问题应该怎么申诉等等这些问题应该都没有明确的规定,需要完善。完善制度后一定要记得给员工培训,让员工理解、领会并能够执行。
二、法律意识不强
不管是员工还是公司层面,法律意识都不强,员工不懂法,无理取闹,公司也不知道如何用法律维护自己的权益,束手无策。做为HR应该感到脸红,必竟这是我们的专业、我们的岗位技能,所以这个时候我们HR必须站出来,去学习劳动法相关知识,不仅要学会,还要应用到公司的管理制度当中,并教会员工,知法、懂法,守法。
三、加强员工关系建设
工作难免有不同的意见,每个人都有自己的思想、见解,但有不同意见时,要求同存异。HR平时关注员工的心态,当员工有情绪时要及时疏导。当发生争执时,要会化解矛盾。
1、制止矛盾恶化
员工在发生争执时,情绪会比较激动,有时不一定是员工真实想法,即时将争执的员工分开,可以有效的制止矛盾继续扩大、恶化。
2、了解冲突原因、化解矛盾
最近两个月开始频繁的起冲突,肯定是有什么事情发生了,冲突肯定是有原因的,大多数的冲突、争执都是误会,沟通的不到位,了解清楚原因,把问题解释清楚了,就可以化解矛盾。谈话的时机、方式、方法都很重要,要让员工把心里话说出来,而不憋着一股劲,这样才能解矛盾的真实原因,才能找到解决问题的办法,否则是不会有结果的。
3、该硬气的时候就硬点!
如果确实有人做的不对,那就要不客气了,该硬气时就硬气点,不管是领导犯错还是员工犯错,该承认错误时就承认错误,该道谦就道谦,该按制度处罚就按制度处罚,没有什么好说的,坚持原则。
当然,公司有公司的问题,员工有员工的问题,任何问题都不能是单方面的,HR的工作很特殊,既要兼顾员工的利益,又要兼顾公司的利益,想保证双方的利益,HR自身技能一定要过硬,否则,公说公有理,婆说婆有理,HR两头为难,什么也做不了
我的点评
对待发生的问题:发现问题,解决问题。最终回归完善企业管理制度,让制度来管理人。
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