关于招聘人选撞车事件,在一般企业是相应较少见,因此建议: 一、检讨招聘过程中招聘流程是否正确顺畅,与各层级相关领导沟通是否到位,如果是HR招聘审批流程未到位要的,要与公司领导做检讨,争取公司领导的原谅,寻找解决的办法; 二、对已经两个招聘的人选资料进行详细论证,寻找最合适的人选,对于存在不足的人选作为后备人选,并与招聘人选进行充分沟通,使该人选表示认同; 三、认真听取总经理的意见,并将两个人选的实际面试结果作出评估,与总经理进行充分面谈,并达成一致意见,在进行处理。
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