本次培训不足的地方有: 1、培训时间设计不合理,占用休息时间进行培训,还是最归心似箭的周五晚上,必招致员工反感和参与积极性下降。此外,为期10周的培训,让培训时间和间隔拉长,容易造成学员的疲倦。 2、培训激励性不够,占用休息时间进行培训,在员工看来与加班无异,但是又不像加班一样支出额外的薪水,只记录听课的积极程度,作为日后晋升的参考,未来不确定的事无法调动太多现有参训人员的学习热情。 3、背离此次培训的主要目标,为期十周的培训的课程,原本的初衷是解决生产部的质量管理问题,但到最后听课人数已经不到一半,留下听课的人也心不在焉,可知培训效果不好,对培训目标也无法达到。 如果由我来安排培训: 1、我会根据培训目标,认真确定课程内容和课程时长,尽量安排在工作时间内进行,但会错开工作忙碌高峰,如果涉及人员太多,那么会分不同班级错峰上课。实在无法再工作时间进行,那么会选择周二至周四晚上的时间进行培训。 2、对培训出勤人员进行严格考勤记录,看案例中如果额外支出听课费用,可能性不大,那么我会在培训结束的时候组织考试和评优活动,有竞争就有动力,学习结果可以跟绩效和年度晋升、评选挂钩,增加学员参与的积极性。 3、如果培训内容较多,那么根据学习程度分级,从基础到高级的课程规划,有助于培训阶段性进行,也便于考察学员对培训内容掌握程度,对达成培训目标更有效果。
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