培训中经常会遇到的一些问题 在曾经的工作中我也曾遇到过这样的情况，培训实施后收到的效果远远不如预想的结果。 根据以上话题我觉得问题主要出现在一下几点： 1、培训前没有进行培训调查。公司培训是因为“生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。”员工的内心想法没有充分的了解，不能充分的调动员工的积极性。 2、培训没有创造稀缺性。每个公司都是商人，都是以投入和产出对比的高手，培训也是要投入成本的有了成本我们就要思考怎么样才能收到更大的收益。创造稀缺性使员工主动学习才是至上之本； 3、公司培训所设置的奖励条件不够吸引员工。某公司的奖励为“记录下他听课的积极程度，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会优先考虑。”这些在员工看来都是比较遥远的，大部分员工注重现实的利益会比较多。 4、时间安排不合理。每周五晚上7-9点时间一般是大家下班吃饭、休息的时间里的比较远的员工会耽误回家的时间。我觉得可以把时间定在周六上午也比定在晚上合适。 5、培训授课周期安排太长，容易消耗员工的积极性； 6、培训考核机制不够。所有人都一种惰性，没有人监督考核就很难收到很好的效果；
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