自在如风说：
https://www.hrloo.com/rz/13489634.html
二、培训分批进行
根据上述分析，我们可以得知，公司最需要培训的是公司的管理层。该公司有400多名员工，一次性培训肯定是不行的，一定要分批次进行：
第一批，公司的高层管理者，战略层面的领导们；
第二批，公司的中层管理者，与员工接触最紧密的那一群管理者；
第三批，公司的普通员工。
三、培训讲师的选择，培训内容的制定
培训大致确定了几个批次，你们就要进行下一步的安排，培训讲师是谁？培训的内容是什么样子的？
关于培训讲师，我有几个小小的分享：
1、高层管理主要是意识层面的培训，建议可以外聘讲师，站着战略性高度进行培训，提升管理层的战略质量管理意识。
2、中层管理者建议可以在公司高层管理者培训结束后进行培训。培训可以由高层管理者牵头，辅助聘请外部讲师，双方交叉进行培训，旨在把这批人培养成质量安全方面的专家，又拥有一定的管理思维。
3、普通员工层面的培训，建议就由公司的员工作为讲师培训。
我的点评
不采取针对的培训就是浪费公司的成本
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