首先该员工提出问题后我们就要从问题着手1、该员工的录取通知书是否是真的，渠道A问原人事经理B公司原档案。2、虽然7月份考核制度取消了，那针对7月份取消了考核制度的后续问题怎么解决公司之前是否有方案，方案是什么，怎么告知大家的，是否有相关文件。3、如没方案那针对考核的内容指标该员工的工作任务完成情况达标程度依据原考核制度先做出来给一个具体的数据。4、针对取消方案给现提出要绩效奖的再告知，态度要和蔼，告诉他公司这块7月份就取消了看他什么态度，及提出什么依据要求，他应该有自己的估算数字，先了解。然后看态度，员工要是态度坚决，我们也可以先安抚，再像领导汇报。针对如果公司7月份取消了年终绩效奖也告知大家了，那这位员工肯定是不想在这里工作了有离职意向。如果7月份只是公司高层取消了，并未告知大家是不是公司应该考虑相应给予一定的补偿，主要看公司怎么想了，在就看年终绩效奖金的发放标准及依据，然后再这个上面做文章了，总体原则是不要伤了大家的和气，我们也要引以为戒，诸如此类的事件避免在发生，要防患于未来。公司任何制度的取消都要有相关文件的告知，尤其是设计的和业绩奖金挂钩的，要有一个合理的取消的原因，让大家都认同并签字。
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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