了解情况，梳理流程

作者青琼 2015-03-13 08:22 735

内容来自 2015-03-13 打卡话题

　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？

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我，没有经历过类似的情况。

  做为一个空降兵，是幸运也是危机，全看如何把握。刚进入新的工作环境，有很多需要了解的事情，这时候最重要的稳。
  首先要心平气和，有人的地方就有矛盾，所以在心态上要理解这种情形的存在。现在表面上看是本部门副经理的架空行为，实际上是考验你的工作能力。
  你初来一个环境，要了解的是每个员工的工作能力和处事风格，当然也也包括副经理的优点和缺点，所以第一步是和每个人力部门员工沟通－－单独沟通，让他们写出自己的岗位职责，自己的强项，通过这一项工作是了解了下属的职责和特点。然后是与分公司的各部门主管沟通，看他们对人资部门的评价和希望人资有哪些工作需要配合和改进。
  总之你要做的工作是做事，了解公司的业务流程和人员具体情况，然后规划调整人力部门的工作流程，哪些事情是必须你签字才能生效的，你不签字就等于无效。把流程理顺了，便于你对部门事务的把控之后，就不会发生有人入职，你不知情的事件了。你最大的优势是你的职务，所以要做的是职责分工明晰。
  在工作流程分解中，要充分调动本部门人员的积极性，寻找他们其中的潜力股，大力赞赏和肯定，发挥他们的积极性，形成一种做事的氛围。让大家把注意力放在事情上。
  在这个过程中，对副经理该肯定的肯定，找到其在工作中的优点，给予表扬，对于他违规的地方，可以私下沟通，表示尊重。
  经过这一个阶段，明确告知，你的风格是做好工作，不是人际纷争，如果他配合就合作共赢，如果不配合，在违规的时候，调整他目前的职权范围，但要合理合规，让公司的人，都感觉到你是对事不是对人。
 总之这个时期，不是针对他的时候，而是你把工作理顺，了解公司业务情况，做好本部门的工作，是做事立足。

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