1、观察法：新领导上任为便于工作的开展，建议前期工作中更多的是观察，询问，商讨并给出改善或是优化的建议，让领导或是团队去权衡比较、选择和采用，而不是自己马上去做执行决策，因为团队都不希望新任领导轻易就否定之前的种种，或是所付出的努力，更希望新领导对于问题的分析及解决方案，或是带来什么新的思想和变革。 2、沟通法：楼主虽然是以钦差大臣的身份上任的，针对副经理的抵触是正常的，毕竟人家工作了很多年也图职业上的发展，但是苦于无人指点，你做为新任领导，要有大度的心胸去沟通、规划她的职业发展，我想总部领导派你去肯定多少都会谈些子公司的问题，希望你去改变什么，如果只解决人的问题，你多斗会成为炮灰；如果是解决管理和事的问题，你可以和她商讨，为什么这些存在，如何改进才能更好，这也许就是她没被提升的原因和后期需要大家共同努力的方向。大家坦诚相待，我想换来的是她对子公司的了解，更利于工作的开展，楼主往上走了，她自然而然又有了新的机会，也不会因为以前的抵触而一直对公司发展不利，也不是她本人提出来的因为政治斗争而要让她离开。 3、规范法：楼主提及的副经理面试了一个员工入职好几天自己才知道，领导也表示了不满，这明显说明公司的人事管理流程不规范，这就是楼主需要带领导团队优化改善变革的地方，因此开篇建议楼主先观察，不要轻易发言。人事管理工作事无巨细，风险也高，需要从小、从细流程规范管理，这也是让团队、领导看到自己能力的地方，只有自己做出成绩了，周围的人际关系自然就平和了。
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