对于强势的下属,于我来讲是非常喜欢的,因为他有个性,有创新,更具有独立性,不会凡事都依赖你这个领导。关键是,他的心与你的心是否可以联在一起,这就是你这个领导的魅力所在了。因此,你要做的,首先是心与心的交流,你来到这个团队,是想把大家共同的目标达成了,大家都有一个好的前途,好的报酬等等,就是要让下属知道上,跟着我,不会让你们吃亏。 其次,合理的分工,团队或一个部门里的工作肯定有一大堆,如何发挥团员各自特长,合理分工,是作为领导要有非常清晰的思路,成员各司其职,各担其担,同时又要有互相协作的团队精神; 第三,部门内部的工作程序建立,工作流程和工和汇报制度的建议,可以理顺部门内部的工作主次,建立工作标准等,这样就不会出现被下属架空了,一旦下属有违反的现象,就要建立奖惩制度。所以, 第四,部门内部的绩效考核的建立也是很重要的。 以上四点,或许也算是新空降领导烧的几把火了,当然,工作还会有急、难、险、重的工作出现,这时,可以将此类工作悬赏形式,看强势的下属是否有能力来挑战,或许直接把任务交给他。如果他做不来,那么作为主管可以示范,指导给他看,建立起自己的权威。
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