我和我追逐的梦说:
合理的是训练,不合理的是磨练。同时,管理又是相通的。笔者以为,可以将文中表述的这项低成本的员工激励工作作为项目管理来实施。 赛马不相马,为提升企业的营销业绩,企业的老板们和相关部门的负责人势必会采用各种营销策略手段,整合内外部资源,甚至实施全员营销等活动,以此来刺激业绩增长,鼓舞员工的士气。 用公司既定的营销政策和管理制度去宣导、去灌输,奖惩并举, 才能真正引起一线员工的重视,自觉主动地投入到公司组织的这项竞赛激励活动中来。
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海尔集团的“赛马机制”
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