针对以上的案例，我只能说，站在不同人的立场上想问题，想解决的方法。作为公司领导，考虑的是公司的整个利益和公司运行的成本；作为hr来说，帮助领导解决面临的问题，是hr应该做的，不管你是基于理性出发还是感性出发，具备一定的技巧是至关重要的；作为被辞退的员工，面对这种该情况，只能按照法律规定保护自己既得的利益，还有自己的长期考虑。 我认为公司领导这样做，一定有领导的想法。公司还可以招到更多的人才，面对即将结婚又面临生育期的女职工，有一定的风险存在。不仅仅是时间的问题，还有工作进度的跟进问题。公司领导这样考虑，也是对自己公司的一种负责人。同样，作为hr,面对领导的问题，首先应该想到用什么样的方式跟被辞退的员工沟通比较好，既能按照法律的相关规定办事，又能让员工心服口服。这不仅需要经验的累积，也需要为人处世等各方面的技巧累积。主观认定的不再留，只能从客观上找方法了，公司这样做，不能说是公司的不人性，作为领导者，一切面对的问题都是问题。对于我来说，我觉得这样的问题，我会尽力帮领导解决，从法律的角度出发，按照该员工的实际情况进行劝导，同时一定要给予该员工应得的报酬，至少让她心里舒服些。
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