推荐伟大的5美元

作者邹善童更新于：2015-03-19 09:39 9237

20世纪初，是美国汽车产业蓬勃发展的时期，多家汽车制造公司蓬勃发展。汽车工人也在各个公司之间频繁流动。流动的员工无法保证汽车品质的稳定，而员工的流动也使得众多汽车制造商不愿意为员工支付更高的费用。为此，员工与厂商间的劳工冲突一直不断。

为了应对这些问题，1914年，美国福特汽车公司发表了一个声明：

福特汽车公司作为世界上最大的同时也是最成功的汽车制造公司，将于1月12日起，开创汽车工业界工人薪酬制度的最伟大变革。

首先，工人的劳动时间从9小时缩短为8小时，而且每位工人都将获得公司利润的分成。年满22岁的工人最低日工资为5美元。现在的最低工资为9小时2.34美元。

约10%的工人会立刻享有利润分成。年龄在22岁以下的工人数量只占10%，他们每个人都有机会证明自己有资格得到5美元日工资。

利润分成不会等到年终一次发放，福特先生和考森斯先生（福特公司创使人之一）会预估公司本年度的利润前景，确定一个相对合理的数字奖励工人。分成会随工资每半月发放一次。

工厂现在实行的是9小时两班倒工作制。以后将会改为三班倒，每班工作时间为8小时。公司目前共有15 000名工人，我们将会再雇佣四五千名工人。现在每天工作9小时只拿2.34美元的工人今后每天只需工作8小时，而工资至少为5美元。

所有年满22岁的工人都适用这个标准，无论他从事何工种。18～22岁之间的年轻人要想获得利润分成，必须做到节制、节约、沉稳、勤劳，而且让主管及其他工人感到满意，不会把工资滥用在放纵的生活上。

需要养家、家有寡母、弟弟妹妹的年轻工人的待遇与22岁以上的工人的待遇等同。

预计将有超过1 000万美元分配给各位工人。

这一声明公布后，来自世界各地的工人开始涌向福特。福特公司门口前来应聘的人挤满了整个曼彻斯特大道，每人都想拿5美元工资。12 000多名求职者围住福特公司，并且还有源源不断的人向这条大街上涌来。福特没有办法满足所有的求职者，只好请他们回去，但是失去机会的求职者不肯离去。政府不得已只好出动了消防车来驱赶他们，而愤怒的人群又将水管割断。同时，在南方长期受压迫的黑人听到这个消息“在福特可以像白人一样获得5美元的日薪”，他们仿佛看到了生活的希望，于是便开始向底特律转移，而且他们写了专门歌颂福特的蓝调：“我要去底特律，去找一个叫福特的人，找一份好工作，不再挨饿！”美国媒体感叹道：5美元引起了美国全国性的人口大转移。

据1914年11月福特进行的一项调查，仅有29％的福特工人出生在美国，其他71%则来自22个不同国家。成千上万的劳动者中最优秀的分子被吸收进厂；其次，这些进厂的工人只有两条路可以选择：要么无条件地服从，拼命跟上传送带的转动速度以挣到诱人的5美元工资，要么被淘汰，由云集在厂门口跃跃欲试的其他人来代替自己。

在不到一年的时间里，这一措施使福特工厂员工年流动率由370%跌到了16%，劳动生产率大幅上涨。而此期间，工厂内推行的流水线作业得以顺利进行，劳动效率十数倍地增长。而规模的增长，又带动了价格的迅速下降，这对福特汽车能够在短时间内走入千家万户起到了极为重要的作用。1914年福特的年利润是3 000万美元，而在实行日薪5美元后，1916年，年利润就达到了6 000万美元。20世纪20年代，福特也顺利地成为“世界首富”。

福特的成功不但保持了福特公司的领先优势，而且给管理界带来了新的思考。如何合理地制定员工的薪酬策略变得像如何开发一项新产品、引进一项管理技术一样，成为了企业管理者必须要考虑的问题。

【案例启示】

具有竞争力的薪酬，可以获取优秀的人才，也可以提高员工的忠诚度和工作积极性，表面上看，高薪酬水平增加了企业的人工成本，实际上，人力成本的投入和其他资本投入是一样的，也存在着投入产出的问题，所以，福特“5美元”实施后，为企业带来了更大的价值。

【作者简介】

邹善童，MBA，曾任中国500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。离开三茅很久，如今刚刚回归三茅写专栏，期待您的支持！

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