今天上课的时候老师还提了一句如果员工降薪了怎么办，回来看到今天的打卡内容从前辈们学到很多。 1降薪不是你想降就能降。尽量在操作上合法。 2先和领导沟通思路。不要因为害怕仲裁就畏手畏脚。我们也许只是领头兵，领导在后面支持就行。 3关键问题不是如何把老员工薪酬降下来，而是老员工薪酬降下来后能不能继续忠诚、高效地工作。 4如何降薪的问题。 和老员工谈之前先造势，让他心理有个准备，免得突然听到要降薪情绪接受不了闹僵了。 和老员工谈时尽量站在他的立场考虑他的利益。如果他心里有怨气，让他发泄。说服他能明白他现在支持降薪是最理性的决定。 和老员工说降薪的时候要有理有据，两手准备。一手拿公司制度和他的绩效说话，另一手就是暗示他要明白今时不同往日不要意气用事，多考虑自己的利益才是最重要的。 5反思：以前的企业薪酬制度是否不合理？建立企业薪酬体系。
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李继超
秉骏哥李志勇
不多2023
David江维
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