首先我认为这些都和管理基础有关系,这是一个制度和人性化管理的结合。首先,我会从以下几点去做: 一、首先,针对你们单位的情况,单位员工对工作环境的要求,哪怕是合理的我也不会答应,不能养成这个习惯。不过,对生活和工作的环境的完善和提高却是要逐步的去做的,每个季度或者每个月哪里改善了,大肆宣传,用来建立和员工之间的亲切感和信任感。为什么说员工提的我们不去做,而我们去做那些我们要为他们做的呢??这就是变被动为主动,并且灌输一个思维方式就是,员工要按规定办事,而公司是为员工考虑的。 二、其次,对罢工事件尽量要去平息,但是对罢工带头者绝不姑息。把这一条加到公司制度里去,用制度去管人而不用权利去管人。 三、建立和健全公司的各项规章制度,既然后勤这里这么大块事物。就对后勤这一块把制度健全起来,比如宿舍管理办法,洗衣房管理办法还有食堂管理办法。 四、建立健全用人制度和薪酬制度,如果有内部晋升的话,可以标明如果有违反公司规定的,比如参与组织罢工,记过处理,而晋升制度里,没有记过的优先考虑等。而薪酬制度上抓住关键岗位和关键人员就好了,其他人员只要不影响公司的稳定和气势,按章办事就好了。 五、就是企业文化了,但是90后不好弄是必然的,这个我也不太有办法。
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