员工罢工一定有两种原因：一是想要提高待遇；二是心里受了委屈。 基于这两种原因，作为公司领导者来说，员工受了委屈是不易于公司进步的。提高待遇则要考虑到公司经营成本与利润对比，提高待遇会不会提高员工的积极性，减少待遇会不会影响员工的积极性，这就需要公司的hr来制定完善的管理制度，要善于观察公司员工的心理动态，尤其是对于90后来说，诉求太多。hr不仅要帮领导解决问题，还要帮助员工解决问题，这就需要hr做好桥梁纽带，不是单从表面去分析问题，而要从深层次来理解员工为什么这么做？这么做的原因到底是为什么？ 要想合理的留住人才，公司领导和hr都要深刻意识到：企业文化的熏陶对员工来说很重要。企业应做以下防范措施：一、根据公司的实际情况，制定合理的规章制度；二、多方面、多渠道了解员工的诉求；三、制定合理相应的解决渠道；四、人性化、合理化从多个方面加强员工对待遇的满意程度。
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