关键字提取:生产企业,员工90后。要求越来越高,食堂提高了一块钱菜价,员工罢工 从今天的打卡主题来看,90后员工的管理已经成了一个企业HR探讨的课题,觉得他们自我、个性难管理等等,其实90后和80后、70后没什么特别不一样的,只是他们这一代,成长的太快,信息又过载,独生子女,爱的蔷薇。其实90后也很有爱、很有责任,只是他们比70、80更懂得去表达自己的诉求,少了70、80身上的隐忍,我想这也是社会发展必经的过程。就公司管理而言,总有一天,会是90后撑起的一片天,对于企业出现的问题,边梳理,边管理。 1、说点高大上的 企业一切管理措施都是为了更多发挥人的效用,我们从以前的苛责管理一步一步走到今天的人本管理,但我想企业一味的满足员工的诉求不是人本管理的初衷,人本管理是真的站在企业的目标下,管理更多的以价值引导为主,训练为辅,建立起员工和企业的正向沟通渠道,让员工适度参与企业管理,就像马云在CEBIT峰会上所说的,未来是一个CTB的时代,互动的时代,数字驱动的时代。 2、加点柴米油盐 针对今天话题出现的情况处理: 作为企业 是否让员工明白和接受企业的文化和价值观、是否提前做了食堂涨价的问题、是否给员工提供的宿舍能完全满足他们的基本需求、是否建立了相应的途径让他们反馈诉求并使其问题获得了即时解决、是否在企业和员工之间体现了彼此尊重和感恩?没有,一个一个解决。 作业管理者 罢工不是小时,肯定有酝酿和谋划,也有积压已久的矛盾,我相信90后再自我,也不会为了1块钱的饭钱而集体罢工,了解他们的真正诉求,做好带头罢工的领导者的管理,用好这些在员工中有煽动作用的影响者,发挥他们在员工中的积极带头作用。 作为HR 一方面加强企业文化建设、人文关怀从细节入手,处理好员工的基本诉求,培养一线管理者的管理技巧,使他们第一时间掌握最真实的情报。另一方面严格用人要求,严惩无故闹事者。 先准备好大棒,再每人都给糖,最好的结局是大棒永远排不上用场。
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