本人没有类似的经历,看过此案例以后,发现HR的工作越来越不容易,要求也日益增加。但机遇与挑战总是并存的,如果要发展,就需要有磨练;暂且把这些磨练看成我们职业发展过程中的打怪升级关吧。 这里,对于罢工企业需要做的防范工作,本人做了一些思考,与大家分享: 1、建立企业紧急事件处理预案机制 把罢工纳入到企业紧急事件处理预案机制,形成制度流程,一旦有类似突发事件,就可以按照流程来开展工作。 2、建立员工满意度调查调查机制 像案例中提到的食堂涨价,可能仅仅是罢工的一个导火线。如果日常加强对外包食堂供应商管理,定期调查员工对食堂的满意度,从而改进食堂工作。正所谓“量变引起质变”,对这些日常细节领域中加强管理,才可以从长远避免更大的事件发生。 3、员工沟通渠道多样化 正常沟通渠道就不多说,可以考虑组织每月一次的公司内部沟通会,参加人员由管理层、部门代表、员工代表等相关人员,给大家提供一个公司层面的交流平台。 4、丰富员工业余文化生活 90后开始逐渐成为企业用工主力军,他们不再仅仅关注工作本身。
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