作为一名工作经历资深,但对于招聘模块尚浅的我来说,两年的招聘经验无形让自己有了一些也许浅显的理解和感悟,用实际的操作经验来和大家共同分享一下吧!
在一下民企工作了一年半的时间,目睹这家公司的稳定到欲转型到转型未果到衰败,初到公司时员工人数不足五十人,行业属旅游业,因有着前期积累的客户,发展基本处于平稳阶段,老板欲开拓线上部分,但人员流动率居高不下,曾经的我信誓旦旦要替老板扭转这种局面,而今不得不被现实所打败,因为我所在的这家公司被时代的潮水拍打到岸边了。
在了解透彻老板想要组建的团队后,我制定了两套方案,一个是按照部门制做招聘,该部门配备人员5人,包括部门经理,该部门经理需具备人员管理和技术两方面能力,其他4名人员需具备娴熟的技术方面经验。另一套方案是项目承包制,招聘一名有经验的项目经理,由他负责整个团队的组建,团队可以是他一个人,也可以有下属,具体的工作细节他自己掌握。跟老板认真沟通两种人员管理模式后,老板更倾向用项目承包制的方式去做,鉴于此,我开始利用网络资源和自己过往的人脉积累寻找一名懂旅游、会技术、善经营的人选,这个人选的选择意味着整个新业务发展的成败,因此老板自己也动用周围的人脉来挑选,大概经历了近两个月的时间,终于有三个候选人,前期沟通,后期面试,最后老板做深入沟通,随时企业招聘,但招聘重视度足以是猎头的眼光做选拔了,最后拍板就剩老板本人,本以为我的这项工作要划个完美的逗号了,结果老板告诉我,三个人均未谈妥。呃!这个结果让我有些意外,但老板似乎不愿意再说什么,我也没好再问。只是老板告诉我,承包制会有一定的风险存在,为避免该风险的存在,还是设立新的部门,为该部门选择合适的人选即可。
虽然有些失落,毕竟自己这段时间的工作白费了,但同时也在检讨我自己,我是否应该同时开展两种方案的人选选拔,而不是现如今又重来一遍。不过这些只能是自己经验不足造成的,时间来来得及,抓紧选人吧!
至于招聘的渠道无外乎网络招聘、内部推荐这些虽俗套,却又离不开的方式,技术人员的寻找还是相对比较容易,但随之而来的是老板对于待遇的苛刻,老板的观点属于小微民企里众多老板的想法,薪酬能少则少,待遇能低就低,完全不考虑对方是否值得他用比原本打算的报酬留下,考虑的是总有达成共识的,我在招聘中不喜欢口吐莲花,更喜欢和应聘者真诚的去沟通,最终招聘到比预期少1个人的团队,尽管这样,我还是吐了一口气,总算部门搭建起来了,接下来就是开展工作了。然后接下来的事情,让我对我的老板无语到极致!
4个人在试用期一个多月的时候,同时提出了辞职,试用期他们只需要提前三天提出辞职,我们就只能接受,我以为我把这个事情告诉老板他会想尽办法留住他们的,结果老板的一句“一个不留”让我百思不得其解,为了弄清楚真相,我自掏腰包和哪四个人一块吃了个饭,也是这顿饭让我知道他们辞职的原因,也正是因为我的这顿饭让老板免去了一场劳动纠纷,试用期本应发放不低于80%的工资,也应缴纳社会保险,可我那敬爱的老板却私下告诉财务发放他们65%的工资,且不缴纳社会保险。
亲爱的同行朋友们,你们是不是在想这样的人怎么能当老板?我当时是这样想的,后来老板用俩字跟我说,"成本",他只考虑成本,至于和互联网接轨、线上线下,他完全不想去转型,一直这样保持现状未尝不可!
可是他没有想到,一个时代的到来,意味着不选择,必定被淘汰。业务越来越少,员工离职率越来越高,恶性循环越趋严重,公司不得不遣散大部分人员,也包括我,只有几个老板的亲信死守阵地,至今!
15楼 狐小狸hxl
你组建这个团对用了多长时间?我这边新建一个销售部门,老板要求一个月让我人员全部到位。三月开始到现在,已有7个新人入职,内部推荐2人,网络招聘5人,。其实人员已全部到位,昨天老板又加了办公桌,说剩下的5人让我4月6号全部招聘到位。现在招聘压力好大,对于目前的结果老板觉得还是不行,剩下人要马上到位,现在真不知道是自己能力不行,还是老板要求太苛刻。。。
丁子橙子
@狐小狸hxl:因为整个团队只有四个人,时间大概是不到两个月的时间,其实不算快了,你一个月左右招到7个新人,我觉得挺不错的。现在不缺人才,只是找到可以和公司契合度一致的人就不那么简单了!加油吧!
14楼 tinalou
我不得不说你离开是最好的选择
13楼 qingdaed
组建团队时候为什么四个人都辞职了,原因是什么,可以借鉴一下。
12楼 小楠瓜
跟对人很重要啊
11楼 卧竹听雨
作为即将毕业的学生,现在实习,找的小公司,才知招人难啊
10楼 那罗爱儿
我也曾经有过此类遭遇
9楼 唐安气体
我也是同样的情况,最后离职了!
8楼 lucytao
看你在哪儿发展,在大城市,这老板别想混下去;在小地方,你可别做不下去!
7楼 杏干麻糖
放宽心
6楼 GnitZ
跟我目前的行业和形式一模一样!
GnitZ
@GnitZ:有没有什么好的办法解决这种问题呢?
5楼 xiaoyutou
作为老板考虑成本是应该的,
4楼 摩羯二毛流浪记
对于从事人力的员工来说,上级领导对于人力方面工作的了解,理解,支持特别重要,如果你没有能力劝服领导听从你的建议,支持你的工作,你再有能力都无法施展开。
3楼 妖果果
有的情况和你差不多,领导的认知高度,决定人力做事的高度,做得再好,不认可你,也是白搭,离开,在这个时候,我觉得是很对的,
2楼 世镜
敢于直面惨淡的现实,可敬可佩,这样的企业不待也罢,但是不要意气用事,理性对待!
丁子橙子
@世镜 要不有时候选择比努力更重要呢!谢谢评价!
1楼 王泽强
学习了,支持。