记得那是2012年的春季,刚开工没多久,当时公司有一不成文的规定:每年年初会调整工资方案,即上调工资。记得当时公司的业绩不是太好,在年终会议的时候,对管理层公开的财务报表上显示亏了300多W,老板也在年会上答应明年会调整公司,但年开工时绝大部分车间岗位的工资已经调整完毕,只有某一车间的几个打包组上的方案还未敲定(数据还在测算中···),当时我们人事行政部、车间管理层已经做了大量的工作,并当面承诺会在2月份工资中予以调整到位,员工在会谈过程中也答应好的,先回到岗位上去工作,等2月份发工资时就可以兑现(当时公司对所有工资调整方案予以开会说明,相当于解说、培训)。 所有人以为这样事情总算可以暂时平息了,但离开会议室不到1小时,接到车间主任电话说打包那向几组人不干了,后面产品规程如山,他们在车间翘个二郎腿、喝水聊天了开始···我当时一听就火了,本来年初就生产任务紧,员工难招(公司属于劳动密集性企业,员工稳定性不高)···。他们竟然还整这一出,冲到现场,强压了怒火,问他们为什么不干活,那几个三姑子、八大姨的产品居然轻描淡写的说了句:工资不搞好不干活,罢工了!顿时我就爆发了,你们这还是人说的话吗?副总、人事总监都已经答应好了,还会反悔吗!!!可他们愣是不动手,当我没事人一样···破口而出,爱干不干,不干走人,有的是人干···说完,那个七大姑八大姨还真走了,其中还有个做了7、8年的老员工,带头起身走了··· 没办法,说出去的话如泼出去的水,无法挽回,只能想办法解决。一边报告总监与副总,并立即与其他车间主任商量,从类同的工作岗位中抽调人手,以解燃眉之急。幸好当时是第一车间的员工罢工,因属产品流程的前工序,所以从工序车间调人问题还不是太大。当然这样只是一时的,第二再另想他法:加快普工招聘和加大内部员工介绍奖励机制,并加强宣传等。这还不算完,那些个七大姑八大姨从会议室离开到车间发生了什么也得调查,正所谓没有调查,没有发言权嘛,再说了,话是我说出去的,事情也得我来摆平不是。原来是那个老员工带头煽风点火,导致其他员工跟风···晚上辗转了一夜,等第二天上班马上将的处理方法报告领导:让车间主任联系罢工的员工将公司对罢工员工的处理意见进行传达,并说明事情的严重性,不到岗将会有怎样的处罚方案,如及时到岗,公司可以酌情考虑。我还找了平时与罢工员工关系比较好的员工,也让他们代为转告公司可能会作出的处罚决定,并从侧面劝他们回来,甚至还透露某某估计下午就回了(已经事先让下属联系几个工龄不太长的员工做了类似的工作)。甚至还联系了外面的派遣公司到现场查看,故意到各个车间转悠,让员工看不是招不到人、不是没有人的···(当时因招聘工作困难,联系过,因相对用工成本太高而没采用)。就这样,软硬兼施、旁敲侧击的对那此个“产品”进行洗脑,果然,当天下午,只有两个人还未到岗,而且未到岗的两个还主动与我联系,说明天能够到岗,下午去办私事去了··· 长叹一声,做HR还真不是一件简单的事,现在回想起来还有点后怕,当时不知道是哪里线路不对了,说了句爱干不干、不干走的话。这是我对员工罢工的处理方法,请各位老师、同仁批评指正。
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