总结1
我们是一家专业代理音响的公司,业务范围包括舞台灯光,音箱,话筒等之类的安装调试,公司有施工人员12个。在一些需要上门的项目中,我们发现有部分施工人员为了多拿出差补助,会以各种理由来延长工期的行为。
这样会对别的员工造成不好的影响,且也会给客户留下不好的印象,但是如果在明面上提出来,然后强制压服员工的话,我们又担心以后这类苦活没人愿意去。
怎样才能使施工人员不延长工期,而且不影响他们接工作的积极性呢?请各位前辈指教!
指南针指北说:
一、说服公司高层支持。
二、采取前期措施。舆论造势,放出风声。在降低出差补贴标准、加强对出差报销审核的同时,将大幅提高绩效工资标准。
三、采集KPI基础数据。HR必须摸清每个工程大概需要的工作天数、需要的人工等。HR至少需要从外行成长为“半内行”。
四、调查岗位实际工作情况。
五、提炼KPI指标。
六、测算指标对员工工资的影响。
七、组织绩效考核实施前说明会。
八、先模拟考核,再全面推行。
九、形成PDCA循环。
员工发现通过延长工期再也挣不到钱,只有保质保量完成任务才能拿到高工资。员工不是傻子,他也会好好干。
我的点评
首先提出了解决问题的方法--增加绩效考核。其次对如何有效的保障绩效考核的实施做出了一系列的阐述。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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