根据上面的描述,个人提出以下几点看法,不全之处还望指教: 1、工资制度:工资由单一的工资拆分为基本工资,岗位工资,绩效工资,工龄工资,服务工资等;先用工资制度加以改革发文之后,在招施工员一个一个去谈,让他们自愿接受公司的新制度; 2、制度规范:为解决现在的问题和避免新的问题在出现,出一个制度,明确规定施工员必须按照工期来完成,若发现为了个人小利益而损害公司名誉的事情,必须严惩不贷;提前完成工期质量好,得到客户的表扬可设立一个奖项;若遭到客户的投诉,扣绩效工资等;用制度防范; 3、思想宣导:在施工队员中,可找一个对公司比较衷心并且施工员都比较敬重的施工队长,让施工队长平时多对施工员宣导公司的发展,晋升,和公司的企业文化等等;让员工在公司找到真正的归属感;
赞同
收藏
评论
分享