改变激励方式,合理核算补助
我们是一家专业代理音响的公司,业务范围包括舞台灯光,音箱,话筒等之类的安装调试,公司有施工人员12个。在一些需要上门的项目中,我们发现有部分施工人员为了多拿出差补助,会以各种理由来延长工期的行为。
这样会对别的员工造成不好的影响,且也会给客户留下不好的印象,但是如果在明面上提出来,然后强制压服员工的话,我们又担心以后这类苦活没人愿意去。
怎样才能使施工人员不延长工期,而且不影响他们接工作的积极性呢?请各位前辈指教!
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这样会对别的员工造成不好的影响,且也会给客户留下不好的印象,但是如果在明面上提出来,然后强制压服员工的话,我们又担心以后这类苦活没人愿意去。
怎样才能使施工人员不延长工期,而且不影响他们接工作的积极性呢?请各位前辈指教!
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得这是属于薪酬激励方法的问题。在案例中,员工外出施工可以拿出差补助,并且是按时间的长短来给出差补助,从员工的角度来说,总是希望自己的补助拿得越多,活干得越少越好。
这种情况下,如果将补助的计算方式加以调整,出差补助不是按工期长短来计算,而是按完成的项目多少来计算,那员工在拖延时间方面想必会有所收敛,因为拖延时间不带来任何收益,并且给自己造成损失。
当然,因为项目的难易程度不同,必然导致出差时间长短不同,每个项目的工作量应当有一个合理的量化,并给出合理的补贴,这样才能对员工产生激励的效果。
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2024-09-18 17:51
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