爱的箴言
周一上班,刚倒了杯水,还没来得及喝呢,CEO就有请了。上周五,就与子公司总经理关于绩效管理方向写了草案,下班前,给CEO发了邮件。我通常先发邮件,给老大思考的时间,再去请示。这次,都不等我喝口水去请示,他就召唤我,是写得好还是不好,让他这么急?
一路小跑去见驾,进门透过眼镜看到双有笑意的眼,知道形式尚好。老大是这么说的:邮件看了,很好,有专业性,又能在这么短的时间分析出子公司的现状,很不容易。你说得很对,子公司是初创性公司,方案一不考虑,方案二、三都可以,你本周与子公司老总商议,选择其中一个修改后上报。
周五交的邮件是这么写的(大意):方案一,优点:从公司发展、客户、学习能力、财务指标等各个维度考核,系统先进、准度高;缺点:需要专门的绩效主管进行数据提取和统计,也需要各部门负责人有一定的管理能力,能准确运用相关考评和反馈系统,实施起来,前期梳理指标需花费较长时间,因现子公司属于初创阶段,对财务指标预估性把握不大,对因实施此方案带来的人力成本增减,也无法建模测算。
方案二,优点:以业绩考核和项目节点考核为主,数据容易提取,能在子公司形成业绩导向和deadline的习惯;缺点:同样需要各部门负责人有一定的管理能力,能准确运用相关考评和反馈系统,实施起来,前期铺垫和项目管理培训都需花费较长时间。
方案三,优点:主要对阶段性业务目标进行考核,操作简单,对部门负责人的管理能力要求不高,适合目前子公司业务范围单纯、人员数量不多,人员结构单纯的现状。缺点:附件为成本预测,总成本会略增加,但因效率提高等原因,成本率有降低。
建议:鉴于子公司现状,部门负责人都是技术人才,管理能力尚不足,最简单的工具应该最适合他们,另,子公司人员不多,管理简单化也更便于提高效率,个人建议方案三。
关于子公司绩效管理方案的提案,准备了三套,是不是有点多?其实是有小心机的。
一套是源自同行同业大公司的,系统完善,指标精准的。一方面是显示我有高度,一方面给博士参考别人的绩效面谈是怎么进行的。另一套是不超过我可控范围的,实在要按这套来,我现有的能力和支持体系也能应付。最后一套是我想要的,简单的指标和维度,操作不花太多时间,对员工有一定激励,公司可能会多付出点人力成本的。
我把我想要老大选的方案放在文末,按照冲刷原理(或者其他什么名字,没考证),中间的观点往往会被后面的冲刷掉——非有意的遗忘了。人通常只记得开头和结尾。面试也一样,会无意识的选择第一个面试或最后一个面试的。第一个方案,我直觉觉得CEO是喜欢简约的,过于庞大复杂的系统他不爱,首当其冲,给他去砍掉,让老大有cut的快感,读后面的方案会补偿性的不那么严格。当然,给他cut的也不能太低端,太没水平的开场白是对老大的不尊重。
写方案通常写上两种以上,有余力,则为三。表面上看,给自己增加了工作量,从成功率看,会高很多。如果只提一种,又不对老板意,打回来,就算再改,也难正中下怀。写方案是猜心,多几个方案让老板选几次,他的个人偏好也就猜出来了,下次提案会更有的放矢。
箴字,从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针,咸指酸涩感觉。可见,箴言是针灸,刺中穴道最重要。
没有个人意见方案,我不会处理:自己都没想清楚,你想让我说什么呢?我当然可以什么都不说,让你重写,想清楚再来谈。这次给老大的方案也一样,摆事实后,我提出了我的建议,就差没说“择善而从之,则智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠”了。
十分钟结束谈话,我心里哼着“我将你的背影留给我自己,却将自己给了你”一路小跑回办公室,那杯未喝到嘴的水,温度却刚刚好。
作者简介:
赵颖,有近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批高级人力资源管理师,理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训,曾对外担任高级人力资源师课程讲师,对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会,保持亲自授课30课时/年。
84楼 不做带锈的钉子
谢谢7总的每篇文章 无意中看到您的文 然后便停不下来了 于是打算从头看起 在每一篇文中 总能得到一些启发 于平淡中看到您在处理每一件事时的智慧
83楼 御风追日
三套方案、小心机、排列顺序、猜心揣摩偏好、个人建议择善而从之,一切均在掌控中,像是挖坑让CEO跳一样,他还感觉特爽,敬服之至!”箴字,从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针,咸指酸涩感觉。可见,箴言是针灸,刺中穴道最重要。“对箴言的阐释,精准高妙!学习了!
82楼 御风追日
三套方案、小心机、排列顺序、猜心揣摩偏好、个人建议择善而从之,一切均在掌控中,像是挖坑让CEO跳一样,他还感觉特爽,敬服之至!”箴字,从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针,咸指酸涩感觉。可见,箴言是针灸,刺中穴道最重要。“对箴言的阐释,精准高妙!学习了!
81楼 御风追日
三套方案、小心机、排列顺序、猜心揣摩偏好、个人建议择善而从之,一切均在掌控中,像是挖坑让CEO跳一样,他还感觉特爽,敬服之至!”箴字,从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针,咸指酸涩感觉。可见,箴言是针灸,刺中穴道最重要。“对箴言的阐释,精准高妙!学习了!
80楼 御风追日
三套方案、小心机、排列顺序、猜心揣摩偏好、个人建议择善而从之,一切均在掌控中,像是挖坑让CEO跳一样,他还感觉特爽,敬服之至!”箴字,从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针,咸指酸涩感觉。可见,箴言是针灸,刺中穴道最重要。“对箴言的阐释,精准高妙!学习了!
79楼 维Cwin
哈哈,看通透了
78楼 S_1333703386
细节决定成败
77楼 Howyeer
哈哈,三个方案,的确是要有点小心机,不过也第一次学习到了冲刷远离。
76楼 Erinys
读完这篇文章,感觉自己太没心机了,哈哈,开玩笑的。。。
确实在各种的方案的审批方面,特别是每年的年度招聘计划、培训计划等都涉及到预算的,想让老板心甘情愿的签字,得在前期耍点小心机,(*^__^*) 嘻嘻……
75楼 冯二胖子
还真是有意思,为什么企业大佬都喜欢这样选择方案
74楼 心水伊笑
好用心的设计。一直坚持深读老师的每一篇,每一篇几乎都是以事进行剖析,尽管听起来在工作中都是很平凡常见,可是老师做事的思维和效果却是如此圆满,真妙!么么哒!
73楼 那抹记忆
以前没怎么关注过,今天读了好多你的文章,收货不小,自己非专业出身,但是却迈入这个行业,总是想拜师学艺,有人领我入门,因为觉得自己总是不够专业~~~~
大白兔77赵颖
@那抹记忆:收到什么货了?呵呵
72楼 Lisa榕
善良的人
71楼 矿泉水有点甜
读赵老师的文章是一种享受,很平和却又很实用,总能让人领悟到一些实用技巧。想着自己要怎么做才能修炼到这般,一个毫无专业经历的人,无从谈起职业规划,从酒店管理到建筑企业的行政人事,是最最普通人的从业经历,没有自己的选择,只是找一份谋生的工作而已。但做一行爱一行,还是让我有不少的成长,近几年我尤其下功夫去学习,但越学越做越觉得自己的不足,偶尔还会失去信心。希望可以得到赵老师的指点。
大白兔77赵颖
@矿泉水有点甜:慢慢来,我喝白开水都觉得好喝,你名字说明你心态和我有类似
矿泉水有点甜
@大白兔77赵颖:谢谢赵老师的回复,我会加油!
70楼 sailingzhu
这种提方案的形式的确值得试一试。
69楼 月明中
异曲同工之妙,善攻心者为之上,则匹配其力,可致胜。赵老师,又加深印象了。谢谢您的文章,伴随着我们的成长,最近忙考核,未能跟上步伐,现在追上。
大白兔77赵颖
@月明中:呵呵,谢谢你,有考核心得也与我们一同分享吧
68楼 Technicolor
这个提方案的方式我要好好学习,感谢!
67楼 keeping
每次读到您的文章,都感觉豁然开朗,很多都是书本以外的东西。使我全面思考了人事的工作,除了专业技术的学习,更多的就是为人处事的修炼!每次感觉像是一位老朋友,如果能收到您的一些回复,不胜欣喜!谢谢您的不吝赐教!
大白兔77赵颖
@keeping:如果能让你开心,我很愿意回复你,谢谢你的留言,很有礼貌的小姑娘
66楼 紫函
学习了,谢谢
12345下一页